企業(yè)集團投融資戰(zhàn)略

開課地點：	北京
授課時間：	2012年2月24-26日
授課顧問：	房西苑
開課時間：	2012-2-24
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-01-05 13:38:51

　　

學習對象

董事長、董事、監(jiān)事 、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務管理人員。

課程目標

對該課程的全面系統(tǒng)的學習，全面把脈中國經(jīng)濟宏觀調控命脈，充分從戰(zhàn)略角度來審視各部門管控的節(jié)點與要點，同時從國際化角度拓展企業(yè)家視野，探索并尋找超越世界級公司的方法。

課程內容

中國集團管控系列公開課程 ——企業(yè)集團（總部）投融資戰(zhàn)略—— 國內唯一針對集團總部高管設計的課程 國內首家全面而系統(tǒng)的集團管控課程 國內獨家為集團企業(yè)提供外力服務的單位 隨著世博會、奧運會的成功舉辦，中國人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界5

強齊聚中國的同時，與時俱進的中國企業(yè)家也將眼光聚焦在國際市場，在深入分析并學習世界五百強先進管理模式的同時，也在不斷的探索適合中國國情的商業(yè)模式，最近幾年，集團化企業(yè)和正在步入集團化的企業(yè)的管理方式及總部定位成為集團企業(yè)關注的焦點。如何使企業(yè)在更加激烈的競爭和全球化進程中保持業(yè)界地位、并以較高的速度平穩(wěn)擴張成長，成為企業(yè)家們必須面對的課題。 課程大綱： （一）了解投資與融資 投資與融資殊途同歸 資金的內循環(huán)與外循環(huán) 四種不同的企業(yè)定位 兩種不同的發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)三個層面的競爭 把融資看作市場交易 （二）融資者的選擇戰(zhàn)略 不同商務模式的投資者 鐵路警察各管一段 擊鼓傳花，花落誰家 投資基金的運營模式 融資模式的優(yōu)選排序 投資決策的四項原則 投資決策的工具方法 市場分析的基本模式 投資項目價值鏈分析 如何提高資產(chǎn)的流動性 項目評估的效益指標 現(xiàn)金流量表的作用 資本加權平均成本 投資者期望回報率 盈虧平衡分析公式 要素敏感性分析 投入產(chǎn)出模型的建立 ᠋
; 投資額與利潤率：按下葫蘆浮起瓢 ᠋
; 資金的時間成本：拍著腦袋貼現(xiàn)值 ᠋
; 投入產(chǎn)出預期值：腳踏今天看明天 ᠋
; 自變量與因變量：牽動小指撼全身 ᠋
; 盈虧平衡臨界點：鐵打秤盤游動砣 【課程收益】 ● 如何使集團管理既有靈活性，又能保證監(jiān)控的有效性； 下屬機構有什么自主權，如何行使； ● 如何建立分（子）公司有挑戰(zhàn)性的業(yè)績目標體系、有效的業(yè)績反饋和溝通系統(tǒng)； 如何科學評價分（子）公司的經(jīng)營業(yè)績，充分實現(xiàn)考核與激勵； ● 如何選擇組織模式和設計組織架構； 如何建立扁平化組織、科學的內部溝通機制、經(jīng)營決策機制、決策體系與嚴密的管理控制體系； ● 如何建立高效的業(yè)務流程和管理流程并合理分配資源； ● 如何保證集團工作經(jīng)營計劃的實施落實，提高執(zhí)行力； ● 集權與分權是集團管理所面臨的最大問題之一，那么，如何形成集團的責權矩陣。

師資力量

備注信息