[常州2006-8-12]企業(yè)管控_突破增長(zhǎng)控制風(fēng)險(xiǎn)

開課地點(diǎn)：	常州
授課時(shí)間：	半天
授課顧問：	KevinDing
開課時(shí)間：	2006-8-12
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-07-22 17:25:34

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門經(jīng)理、公司法律部、國(guó)家機(jī)關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者

課程目標(biāo)

面對(duì)多元化、跨區(qū)域、高速度的企業(yè)成長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)最大的危機(jī)是公司管控，老總?cè)绻麑W(xué)不會(huì)通過制度來進(jìn)行公司管理控制，那么，十年賺的錢就可能在一天賠光； 　　中國(guó)企業(yè)和世界級(jí)企業(yè)最大的差別在于我們對(duì)于公司的控制是由人來完成的，而不是通過制度與流程系統(tǒng)完成的； 　　中國(guó)企業(yè)的能人管理和親情管理，最大的危害是企業(yè)最后會(huì)變成“老板游戲”：一個(gè)大老板帶動(dòng)無數(shù)小老板；小老板復(fù)制大老板，然后要么演變成諸侯經(jīng)濟(jì)，要么親信叛逃另立山頭，成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手； 　　中國(guó)企業(yè)家是賺錢的好手，但大多不是精細(xì)化管理的好手，這就是說，中國(guó)企業(yè)大多有很好的發(fā)動(dòng)機(jī)，但卻沒有好剎車。 　　這就是公司管控，一個(gè)長(zhǎng)期被企業(yè)家忽視但卻事關(guān)生死的大問題，可以說，目前大部分著名企業(yè)的衰亡，基本上不是業(yè)務(wù)層面上賺不到錢，而是公司管理上失控，導(dǎo)致企業(yè)失血太多而休克死亡!! 　　相信你也一定在思考如何解決管控這一難題，請(qǐng)你無論多忙都要安排一下時(shí)間，和我們一起完成管控突破！請(qǐng)記住，千萬不要讓你辛辛苦苦做大的企業(yè)毀于一旦！

課程內(nèi)容

分析母子公司管控模式和組織架構(gòu)及職能定位 企業(yè)管控流程與管控制度的設(shè)計(jì) 導(dǎo)入經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管控體系，建立子公司業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) 導(dǎo)入大人力資源管控體系，建立實(shí)施規(guī)范的子公司經(jīng)營(yíng)者考核和激勵(lì)機(jī)制 導(dǎo)入財(cái)務(wù)管理與審計(jì)體系，建立母子公司常年監(jiān)控和預(yù)警體系，進(jìn)行月度偏差分析 導(dǎo)入投資管控體系，規(guī)范母子公司之間的投資權(quán)限界面劃分 導(dǎo)入信息管控體系，建立母子公司之間的信息玻璃墻 導(dǎo)入品牌與公關(guān)管控體系，統(tǒng)一總部與子公司的對(duì)外形象、危機(jī)公關(guān)及重大事項(xiàng) 導(dǎo)入業(yè)務(wù)監(jiān)控體系，明確總部對(duì)子公司核心業(yè)務(wù)流程點(diǎn)的控制力 子公司章程修正，法律架構(gòu)修正 強(qiáng)化集團(tuán)母子之間的協(xié)同文化，提高組織智商 互動(dòng)交流、經(jīng)驗(yàn)分享及經(jīng)典案例分析、專家答疑

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