總裁與高管們的財務(wù)管理

開課地點：	深圳
授課時間：	14
授課顧問：	方老師
開課時間：	2012-3-21
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-02-16 15:22:43

　　

學(xué)習(xí)對象

總裁，高管

課程目標

 透徹理解財務(wù)報表要素，并能正確分析財務(wù)報表  構(gòu)建全面系統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理理念，全面提升企業(yè)經(jīng)營績效  更加有效地與財務(wù)專業(yè)人員進行交流  有效控制企業(yè)經(jīng)營中的資金風險  學(xué)會通過全員預(yù)算管理確保公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)

課程內(nèi)容

總裁與高管們的財務(wù)管理 課程背景： 作為企業(yè)的總裁和最高管理層，面對浩瀚的財務(wù)數(shù)據(jù)海洋，如何找到其背后的經(jīng)營故事？又如何運用這些財務(wù)數(shù)據(jù)為經(jīng)營所用，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營運作各個環(huán)節(jié)的管理瓶頸，并逐步提升全員盈利能力模式。本課程用通俗易懂的語言，豐富多彩的培訓(xùn)方式，使高管們能夠透視財務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)股東價值最大化有法可依，有據(jù)可證，為日常經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)。 課程收益：  透徹理解財務(wù)報表要素，并能正確分析財務(wù)報表  構(gòu)建全面系統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理理念，全面提升企業(yè)經(jīng)營績效  更加有效地與財務(wù)專業(yè)人員進行交流  有效控制企業(yè)經(jīng)營中的資金風險  學(xué)會通過全員預(yù)算管理確保公司經(jīng)營目標的實現(xiàn) 課程大綱： 第一部分 透視財務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營故事 深刻理解企業(yè)的三大財務(wù)報表 解讀三大報表的管理重點 EVA在企業(yè)管理中的價值 第二部分 通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點，促進企業(yè)價值的增長 影響股東回報的三大環(huán)節(jié) 解讀企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)指標 企業(yè)贏利能力分析：ROS、ROA、ROE 杜邦分析：股東回報的形成過程 財務(wù)杠桿: 如何放大股東回報 ---如何合理融資實現(xiàn)股東利益最大化 企業(yè)各個部門如何通過財務(wù)分析管理控制，各司其職，共同提高股東的回報 資金效率、資金風險的分析與控制 什么是營運資本需求 各部門的工作對公司營運資本的影響，如何改善？ 如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機？ 改善公司營運資本狀況的基本方法 案例分析：如何量化風險，實現(xiàn)有限資源價值最大化 第三部分 構(gòu)建現(xiàn)代化的預(yù)算管理體系 為什么要做預(yù)算 建立有效的預(yù)算管理體系 預(yù)算項目成功的關(guān)鍵控制點 科學(xué)預(yù)算編制的流程 有效預(yù)算編制方法：零基預(yù)算，全員預(yù)算管理 預(yù)算控制方法:如何進行差異分析 第四部分 總經(jīng)理的成本管理：如何運用正確的成本管理理念進行日常決策 企業(yè)商業(yè)模式與成本管理 成本結(jié)構(gòu)如何影響日常決策 案例分析：利用成本結(jié)構(gòu)的分析合理決策 成本結(jié)構(gòu)分析在采購決策，定價決策，OEM等決策中的巧妙應(yīng)用 成本控制關(guān)鍵點

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