全面預算管理與風險控制

開課地點：	北京
授課時間：	2012年4月13日 一天  9:00-16:30
授課顧問：	賀丹
開課時間：	2012-4-13
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-03-06 15:38:15

　　

學習對象

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總等高級管理者企業(yè)財務總監(jiān)、總會計師、財務經(jīng)理相關財務決策人員、金融、證券、投資等行業(yè)高級管理人員和專業(yè)人員等。

課程目標

理解并構建適合自己的公司預算管理體系； 協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾； 學會通過預算管理對企業(yè)經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評； 如何通過預算管理真正提高企業(yè)效益； 負責預算編制、控制的管理者和參與者等。

課程內(nèi)容

培訓時間：2
12年4月13日 一天 9:

-16:3
培訓投資：人民幣16

元/人(含培訓、資料費、茶點、文具費等) 培訓對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總等高級管理者企業(yè)財務總監(jiān)、總會計師、財務經(jīng)理相關財務決策人員、金融、證券、投資等行業(yè)高級管理人員和專業(yè)人員等。 培訓方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。 培訓目標： 理解并構建適合自己的公司預算管理體系； 協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾； 學會通過預算管理對企業(yè)經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評； 如何通過預算管理真正提高企業(yè)效益； 負責預算編制、控制的管理者和參與者等。 前 言： 以公司整體經(jīng)營目標為基礎的全面預算管理，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。那么，如何編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施，充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作呢？ 本課程將向你展示一個系統(tǒng)、科學的預算管理體系，通過大量的案例分析與實例演練。掌握如何通過預算管理真正提高企業(yè)效益. 敬請帶著您的團隊和管理中遇到的難題，步入4月13日培訓現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓專家閔先生現(xiàn)場對話！ 內(nèi)容簡介： 引言：--什么是控制？ 　 --什么是預算控制體系？ 　 --從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理 一、預算在公司控制體系中的地位和作用 二、預算編制的管理程序 三、做好預算編制的4個條件 四、各部門在編制預算中的主要工作 五、預算的編制技術---預算編制7個步驟 如何編制預算時間安排表 如何編制預算制度—指導說明書 預算策劃計劃編寫 預算目標設立 預算體系設立 預算編制報告說明 預算分析報告體系 六、預算的執(zhí)行與控制 預算與執(zhí)行為何脫節(jié)？ 預算編制方法與預算執(zhí)行效果之間的關系 預算執(zhí)行中的費用控制 預算執(zhí)行中常見行為剖析 七、預算的考核 不同責任主體的考核重點 主要考核指標的選擇 如何確定好好頻率 動態(tài)考核方法

師資力量

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