高層決策者的財務(wù)管理實戰(zhàn)課程——非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

開課地點：	深圳
授課時間：	2012年6月2-3日
授課顧問：	賈老師
開課時間：	2012-6-2
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-04-19 17:15:59

　　

學(xué)習(xí)對象

董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)及其他中高層管理者；財務(wù)部、投資部、資產(chǎn)管理部、業(yè)務(wù)發(fā)展部相關(guān)人員；企業(yè)其他部門經(jīng)理、部門骨干；銀行等中介機構(gòu)相關(guān)人員。

課程目標

①透徹掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告，通過財務(wù)報表了解公司的實際運營情況； ②部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通； ③建立起清晰的成本控制意識，從整體流程上進行相應(yīng)的成本分析控制； ④強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率； ⑤學(xué)會使用預(yù)算等財務(wù)管理工具加強內(nèi)部管理； ⑥運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法； ⑦介紹企業(yè)資本運營的相關(guān)知識，幫助企業(yè)更好的借助資本市場做強做大

課程內(nèi)容

【課程背景】 企業(yè)在成長與發(fā)展的過程中，規(guī)范而有序的財務(wù)管理是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)不可或缺的，特別是在全球化席卷全球的今天，顯得尤為重要。財務(wù)管理屬于企業(yè)管理的一個部分，但其技術(shù)性的知識相對較多，決策者往往只能從自己的一些常識去判斷一個企業(yè)的經(jīng)營狀況，很難有一個科學(xué)的、整體的把握。面對錯綜復(fù)雜的信息，如何才能清晰而準確的把握？必要的財務(wù)知識是關(guān)鍵！特別是對于公司高層管理者而言，企業(yè)錯綜復(fù)雜的財務(wù)信息需要有專業(yè)的知識去對各種狀況做清晰而準確的把握，通過財務(wù)信息把握企業(yè)的運作是在競爭日趨激烈的環(huán)境下取得成功的前提條件。 此課程專門針對決策人員設(shè)計，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂；緊密結(jié)合企業(yè)的實際運作，使培訓(xùn)生動、實用、有效，跳出財務(wù)來看財務(wù)，從決策者角度出發(fā)，培養(yǎng)財務(wù)管理的實戰(zhàn)能力，掌握財務(wù)分析的專業(yè)方法，對企業(yè)預(yù)算、成本、資本運作等各方面建立全方位的了解，把握企業(yè)經(jīng)營狀況和財務(wù)風(fēng)險，幫助決策者作出科學(xué)的決策，專門設(shè)計的財務(wù)管理工具和方法可直接應(yīng)用于實際工作。 一、現(xiàn)代財務(wù)管理基本原理、概念 1．財務(wù)管理概念及基本方法 2．會計語言要素 3．會計語言規(guī)則 二、透視財務(wù)報告背后的秘密 （綜合管理者的思考訣竅和模型之一） 1．財務(wù)會計報表的構(gòu)成分析 2．資產(chǎn)負債表的閱讀（以資產(chǎn)負債為基礎(chǔ)的分析）  公司財務(wù)安全評價  公司償債能力評價 3．利潤表的閱讀（以利潤表為基礎(chǔ)的分析）  公司盈利能力評價 4．現(xiàn)金為王還是利潤至上？  企業(yè)現(xiàn)金流量分析 5．財務(wù)綜合分析與預(yù)警機制 6．報表審計：如何從會計報表看出問題  模擬演練：分組模擬報表分析 （直接從報表中查看整體經(jīng)營的問題和癥結(jié)） 7．職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財務(wù)看財務(wù) 三、非財務(wù)人員的稅務(wù)管理 1.預(yù)算管理基礎(chǔ)，預(yù)算管理觀念，預(yù)算管理體系，預(yù)算管理方法。 2. 構(gòu)建全面預(yù)算管理體系 3. 預(yù)算的編制方法，靜態(tài)預(yù)算、動態(tài)預(yù)算、滾動預(yù)算，零基預(yù)算。 4．預(yù)算管理中的行為分析---難點與疑點化解 四、如何理解:基于全面業(yè)務(wù)計劃的全面預(yù)算是目標更新和達成的關(guān)鍵?（綜合管理者的思考訣竅和模型之二） 五、控制為王---企業(yè)的財務(wù)控制 六、基于各自職能管理所需要的財務(wù)知識講解: （職能管理者或項目管理者的思考訣竅和模型） 1．公司股權(quán)控制  集團公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)  取得和實施控股權(quán)的方法  反收購控制的策略 2．公司增長期的財務(wù)策略  公司增長型公司財務(wù)特點  關(guān)于增長的正確觀念  如何保持可持續(xù)增長  增長緩慢公司的財務(wù)措施 3．公司分支機構(gòu)的控制  成本中心、收入中心、利潤中心、投資中心  財務(wù)收支控制 4．企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立  案例分析—企業(yè)內(nèi)控制度的重要性  內(nèi)部控制的五大要素  內(nèi)部控制制度的設(shè)計 1．董事會和投資計劃部分或產(chǎn)業(yè)管理或產(chǎn)品管理部門  投資決策分析  如何構(gòu)建最佳資本結(jié)構(gòu) 2．企業(yè)績效管理和人力資源管理所需要的財務(wù)知識  在創(chuàng)造還是在毀滅財富—EVA分析  財務(wù)KPI指標的設(shè)定 3．營銷管理系統(tǒng)所需要的財務(wù)知識  企業(yè)信用風(fēng)險的控制  如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)評價客戶 4．采購和物流管理系統(tǒng)所需要的財務(wù)知識  如何降低采購成本  集成供應(yīng)鏈管理 七、回顧與總結(jié)


26; 總結(jié)所學(xué)知識和技巧；　　　　　　　　　　


26; 老師與學(xué)員互動時間

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