[上海2006-9-22]作業(yè)成本管理實戰(zhàn)訓(xùn)練(ABC “TO-DO”Training

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	劉老師
開課時間：	2006-9-22
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-08-06 18:00:06

　　

學(xué)習(xí)對象

制造型企業(yè)生產(chǎn)管理和成本控制人員

課程目標

受益Training Benefits 本課程將帶您領(lǐng)略國際最前沿的管理理念，掌握最新ABC（Activity Based Management）的技術(shù)成果，使您學(xué)以致用，用以致效。

課程內(nèi)容

◎您是否參加過很多的培訓(xùn)，但都覺得課程內(nèi)容乏善可陳，效果差強人意？那么劉老師的課程就是您一直尋找的融合理念、方法和工具，兼具高度和深度，帶給您全新體驗的最佳課程！ ◎您收到過很多的課程資料，但一直懷疑其效果，沒有參加，那么如果您參加劉老師的課程，必定會被他的見解獨到，深入淺出，精彩實用的風(fēng)格所吸引，必定會為自己的精明之選感到欣慰。 原價：27

元/人，體驗價195
元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、培訓(xùn)證書等）。 在中國很多企業(yè)尚處于粗放式經(jīng)營管理、高消耗作業(yè)和無增值勞動隨處可見，管理者可以為“2
元”損失處罰職工，但2
萬元無效投入確無人問津，無形的損耗，在默默無聞地吞噬著企業(yè)辛勤的成果，白花花的銀子在無價值地流淌……,“一地雞毛”卻無法撿起一根。作業(yè)成本管理給您提供了最好的管理思路和方法。作業(yè)成本管理（Activity Based Management）是現(xiàn)代企業(yè)進行動作成本核算、評價和控制的重要手段，其中包括動作成本核算、動作成本預(yù)算和動作優(yōu)化管理三方面內(nèi)容，它對于精細作業(yè)、精細核算和精細管理有著非常重要意義。 對象Targeted Participants 制造型企業(yè)生產(chǎn)管理和成本控制人員 受益Training Benefits 本課程將帶您領(lǐng)略國際最前沿的管理理念，掌握最新ABC（Activity Based Management）的技術(shù)成果，使您學(xué)以致用，用以致效。 課程大綱Scope and Coverage The way to discover waste 1. 一個浪費的窮國 （A waste country records） 2. 二十一世紀企業(yè)關(guān)注什么？(Focus on what in 21th) 理念篇(Basic Concepts in ABC) 3. 戴爾公司的ABC管理(ABC in DELL) 4. 誰動了我的奶酪？(Who took my cheese?) 5. 錯在哪里(What is wrong?) 6. 解決之道(Way out) 7. 未解之謎：(Unknown problems) 8. 這藥該我吃嗎？(Should I take the medicine?) 9. 計算利潤(To do calculation) 1
. 計算結(jié)果(Answer Sheet) 11. 財務(wù)分析會議意見(Financial justification) 12. Kohler, Eric L.　的解決之道(The way of Kohler, Eric L.) 13. G.T. Staubus　的解決之道 (The way of G.T.Staubus) 14. Robert S.Kaplan的解決之道(The way of Robert S. Kaplan) 15. 張軍的發(fā)現(xiàn) (The Discovery of Mr.ZhangJun) 16. 計算結(jié)果(To do ) 操作篇－建立模型(Module Design) 17. 企業(yè)運作鏈（Operation Circle） 18. 企業(yè)消耗的形成(Formulation of Comsuptions) 19. 作業(yè)（Job） 2
. 作業(yè)分解標準（Criteria of Job Verification） 21. 討論：請確認下列事項的作業(yè)構(gòu)成(To do) 22. 作業(yè)鏈（Job Chain）， 23. 討論：確認作業(yè)的邏輯關(guān)系(To do) 24. 動作（Activity) 25. 動作識別標準（Activity Verification） 26. 討論：請確認作業(yè)的動作構(gòu)成(To do) 27. 動作鏈(Activity Chain) 28. 討論：請確認動作的邏輯關(guān)系 29. 價值鏈（value chain） 3
. 增值作業(yè)與產(chǎn)品價值分析(Activity Value and Products Value) 31. 討論：請確認作業(yè)與產(chǎn)品的價值關(guān)系(To do) 32. 成本動因（cost drivers） 33. 成本動因的選擇(CD Verification) 34. 討論：請確認下列動作的成本動因(To do) 35. 作業(yè)成本庫（Job Costing Center） 36. ＡＢＣ模型設(shè)計 操作篇－ＡＢＣ 37. 間接成本的分配(Allocation of Indirect Cost) 38. 紅星文具廠作業(yè)量統(tǒng)計(To do) 39. 紅星文具廠作業(yè)成本分配(to do Allocation) 4
. ABC計算結(jié)果( Answer Sheet) 41. 設(shè)置JBC帳戶和ABC明細帳(Job Ledger and Activity Ledger) 42. ABC 記帳(ABC Booking) 43. ＡＢＣ成本報告設(shè)計(ABC report design) 操作篇－ABB(Activity Based Budgetting) 44. 討論：預(yù)算管理以后的怪象( Wrong track of Budgetting) 45. 零基預(yù)算－ＡＢＢ( Activity Based Budgetting) 46. 人丁成本預(yù)算(Head Based Budgeting) 47. 動作成本預(yù)算(Activity Based Budgeting) 48. 練習(xí)：請編制阿Ｑ作業(yè)成本預(yù)算(to-do) 操作篇－ABM(Activity Based Management) 49. ＡＢＭ團隊組織 (ABM Team Buidling) 5
. 作業(yè)管理與流程再造(ABM and BPR) 51. 動作評價（Activity Evaluation） 52. 動作評價(Activity Assessment) 53. 無增值動作識別(Non Value Activity verificatrion) 54. 請判斷以下動作是否具有增值性(to do) 55. 無效動作識別(Non Value Activity ) 56. 低效動作識別(Low Value Activity) 57. 討論：阿Ｑ的作業(yè)評價(To do) 58. “一個悠閑老太太的寄信經(jīng)歷”(to do) 59. “帕金森定律”(Regularity of “Parkinson”) 6
. 成本節(jié)約 (Cost Saving) 61. 作業(yè)分享（activity sharing） 62. 作業(yè)減低（activity reduction） 63. 作業(yè)選擇（activity selection） 64. 作業(yè)消除（activity elimination） 65. 實例研究(Case Study) 66. ＡＢＭ總結(jié)(Conclution ) 67. ＡＢＭ適用調(diào)查 (ABM Appliction) 講師 Trainer Mr liu 劉老師 著名國際財務(wù)管理專家、中國企業(yè)財務(wù)管理實戰(zhàn)派“頭牌講師”。曾在國內(nèi)多家著名大型外資企業(yè)任財務(wù)總監(jiān)和內(nèi)控部經(jīng)理等職務(wù)，現(xiàn)任世界5

強之一的外資企業(yè)財務(wù)總監(jiān)職務(wù)。擁有多年生產(chǎn)型外資企業(yè)財務(wù)管理工作經(jīng)歷，有著豐富的實踐操作經(jīng)驗。熟練掌握中西方財務(wù)管理，曾在多家大型公司組織并指導(dǎo)財務(wù)管理工作。課程涉及《國際規(guī)范預(yù)算管理》、《財務(wù)分析與控制》、《內(nèi)部控制設(shè)計與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化》、《非財務(wù)人員財務(wù)管理技能訓(xùn)練》、《財務(wù)團隊建設(shè)和心智拓展訓(xùn)練》、《財務(wù)職業(yè)經(jīng)理人能力模型設(shè)計和職業(yè)修煉》、《ABC作業(yè)成本管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》等。公開課滿分率達98%，客戶支持率達99%，多家國家級大型企業(yè)指定培訓(xùn)講師和財務(wù)咨詢師。 客戶反饋 實用性強方法好，方法易接受，趣味性強；收到“豁然開朗”的效果，學(xué)習(xí)到了理論聯(lián)系實際的好方法。 ─蘇州雷允上制藥 生動有趣，觀念新穎，教授方式OK ─江蘇牧羊集團 --江蘇申龍高科集團 學(xué)員：很實用的課程；培訓(xùn)主管：一個很成功的課程。 我們的服務(wù)承諾： 1.降價的同時，培訓(xùn)質(zhì)量不縮水，讓您得到真正的實惠。 2.同樣的課程,對您終免費。 3.低于5
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