企業(yè)成本分析與控制
| 開課地點(diǎn)： |
廣州 |
| 授課時(shí)間： |
|
| 授課顧問： |
林俊 |
| 開課時(shí)間： |
2012-5-17 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
|
| 購買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2012-04-28 16:46:54 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
公司各部門管理人員（計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、技術(shù)、質(zhì)量、營(yíng)銷、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)控制等）、財(cái)務(wù)人員和非財(cái)務(wù)人員。
課程目標(biāo)
1、多因多果的成本分析與控制思想；
2、從管理角度對(duì)成本進(jìn)行九大分類；
3、提出了管理不善成本的重要概念和預(yù)算方法；
4、提出新的采購成本預(yù)算方法 – 全面采購成本預(yù)算
課程內(nèi)容
概述
什么是管理不善成本？
豐田汽車公司定義的七大浪費(fèi)
從成本控制角度看精益生產(chǎn)
一、精準(zhǔn)成本控制的基礎(chǔ)
1.1 基本概念
1.1.1 成本和費(fèi)用的定義
1.1.2 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程
1.1.3 產(chǎn)品成本的兩種定義
1.1.4 質(zhì)量成本的構(gòu)成
1.1.5 效率成本的構(gòu)成
1.1.6 資金占用成本的構(gòu)成
1.2 成本性質(zhì)的分類
1.3 企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況
1.4 企業(yè)成本控制的基本思路
1.5 基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖
二、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本核算
2.1 傳統(tǒng)成本管理的局限性
2.2 多因多果的成本核算
2.3 成本核算表格的設(shè)計(jì)
三、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本分析與控制
3.1 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本
3.1.1 產(chǎn)品純成本的歸集關(guān)系
3.1.2 產(chǎn)品純成本分析
3.1.3 產(chǎn)品純成本的控制方法
3.1.4 新產(chǎn)品開發(fā)的價(jià)值工程VE
3.1.5 日本豐田汽車CCC21成本控制方法
3.1.6 產(chǎn)品物料清單(BOM)管理
3.2 質(zhì)量成本
3.2.1 質(zhì)量成本管理的背景
3.2.2 質(zhì)量成本的分析
3.3 效率成本
3.3.1 效率管理基礎(chǔ)
3.3.2 效率成本的構(gòu)成
3.3.3 效率成本例子:產(chǎn)能剩余或浪費(fèi)
3.3.4 效率成本的改進(jìn)方法
3.3.5 單位工時(shí)的非正常效率損失成本
3.4 資金占用成本
3.4.1 資金占用成本的構(gòu)成
3.4.2 海信與科龍?jiān)牧蠋齑姹容^
3.4.3 資金占用成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
3.5 全面采購成本
3.5.1 全面采購成本的構(gòu)成
3.5.2 影響原材料成本的因素
3.5.3 影響采購過程成本的因素
3.5.4 因采購不良而造成的管理不善成本
3.5.5 采購成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
3.5.5 全面采購成本預(yù)算
3.5.5.1 預(yù)算的內(nèi)容
3.5.5.2 與傳統(tǒng)采購成本預(yù)算的比較分析
四、以利潤(rùn)和成本為導(dǎo)向的價(jià)值分析和管理
4.1 銷售地區(qū)或客戶成本管理
4.2 以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值分析
4.3 面向?qū)ο蟮某掷m(xù)改善方法(DAPDCI)
4.3.1 什么是DAPDCI
4.3.2 面向質(zhì)量成本對(duì)象的DAPDCI
師資力量
備注信息
