房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建卓越的全面預(yù)算管理系統(tǒng)與盈利控制及全面成本控制高研班
| 開課地點: |
深圳 |
| 授課時間: |
2012年6月26-28日(06月26日全天報到、27日至28日兩天課程) |
| 授課顧問: |
曹海良 |
| 開課時間: |
2012-6-27 |
| 市場報價: |
0
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| 購買價格: |
0 |
| 審核時間: |
我要報名2012-05-01 10:45:46 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對象
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理和副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo);財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理及會計、辦稅人員與設(shè)計和報建報批部門;房地產(chǎn)企業(yè)從事預(yù)算造價、工程、人力、合約等工作的部門負責人。
課程目標
針對房地產(chǎn)企業(yè)以項目經(jīng)營為單位,資本投資貫穿開發(fā)全程,資金風險巨大的顯著行業(yè)特點,我們認為,建立與項目投資分析系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、工程造價系統(tǒng)以及人力資源系統(tǒng)等相結(jié)合的全面預(yù)算管理系統(tǒng),形成以資金的計劃、控制為核心的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)是我國中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建立健全科學(xué)、精細、高效的管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。
您和您的房地產(chǎn)企業(yè)是否正在為以下問題而苦惱?
↘ 戰(zhàn)略定位處于行業(yè)領(lǐng)先定位,而利潤卻低于行業(yè)平均水平。
↘ 銷售情況良好,項目贏利甚微。
↘ 開發(fā)項目目標成本屢屢突破,卻找不到從何處下手控制成本。
↘ 為什么采取了很多種的方法,但找不到有效的途徑控制管理成本?
↘ 控制企業(yè)管理成本就是降低質(zhì)量,降低標準嗎?
↘ 房地產(chǎn)企業(yè)控制成本的重點在哪里?
↘ 房地產(chǎn)企業(yè)如何在目前形式下大幅度提高盈利?房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的暴利如何產(chǎn)生?未來房地產(chǎn)
企業(yè)盈利模式如何創(chuàng)新改革?
↘ 計劃年年編制但屢屢完不成,卻找不到責任人。
↘ 企業(yè)績效考核體系形同虛設(shè),與房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)嚴重脫節(jié),如何落實?
本課程通過理論引導(dǎo)、實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)和案例分享,系統(tǒng)地介紹房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理體系的建立與實施過程,包括單項目、多項目以及多地域開發(fā)的管理模式;從多個角度闡述房地產(chǎn)項目開發(fā)如何在全面預(yù)算管理體系的支撐下,實現(xiàn)各項運營計劃與管理目標的合理確定和有效執(zhí)行,內(nèi)容涉及項目的計劃管理、成本與費用控制、資金安排等方面;通過介紹品牌企業(yè)的操作方法和案例分析,幫助學(xué)員扎實地掌握全面預(yù)算的管理方法和執(zhí)行技巧。
課程內(nèi)容
始于2
1
年的新一輪房地產(chǎn)調(diào)控至今仍在不斷深化,政府房地產(chǎn)調(diào)控執(zhí)行力度不斷增強,日益嚴厲的稅收政策和不斷飆升的土地成本、材料成本、人工成本、資金成本大幅壓縮開發(fā)商的盈利空間,暴利時代正在遠去,投資風險隨處可見。以萬科、金地、中海、復(fù)地等為首的龍頭企業(yè)憑借其高人一籌的專業(yè)化能力和管理效率在全國大肆擴張,攻城略地,產(chǎn)業(yè)競爭加劇,中小型開發(fā)商的生存空間收緊,甚至面臨被淘汰的危險。在如此嚴峻的產(chǎn)業(yè)形勢下,提高專業(yè)化能力和內(nèi)部管理水平,苦練管理內(nèi)功,深挖內(nèi)部潛力已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)適應(yīng)新形勢,贏得可持續(xù)發(fā)展的不二法門,房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)從單一依靠外部資源整合的粗放型發(fā)展向內(nèi)外兼顧,重視內(nèi)部管理體系建設(shè)的集約型發(fā)展過渡。相較于已經(jīng)建立了一套嚴謹?shù)墓芾硐到y(tǒng)的標桿房地產(chǎn)企業(yè),絕大多數(shù)中小房地產(chǎn)企業(yè)的管理水平尚處于初級階段,亟待提高。
【課程大綱】
第一節(jié):微利時代房地產(chǎn)企業(yè)的全面成本管理變化趨勢
1、房地產(chǎn)企業(yè)生存和發(fā)展的本質(zhì)
2、企業(yè)的經(jīng)營目標、生存環(huán)境和全面成本管理的關(guān)系
3、房地產(chǎn)全面成本的構(gòu)成
4、直接成本和間接成本的控制
5、項目盈利的內(nèi)部管理挖潛
6、房地產(chǎn)企業(yè)進入微利時代:案例分析
7、微利時代房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算和全面成本管理變化的趨勢
第二節(jié):全面成本控制之:直接開發(fā)成本認識
1、房地產(chǎn)企業(yè)全面成本控制組成部分:直接開發(fā)成本
2、直接開發(fā)成本的組成
3、6大直接開發(fā)成本的特點
4、站在國家財政部視角看待開發(fā)成本
5、站在稅務(wù)籌劃視角看待直接開發(fā)成本
第三節(jié):房地產(chǎn)企業(yè)如何開展全面成本控制
1、設(shè)計直接開發(fā)成本科目
2、成本科目設(shè)計的四大要求
3、按照國家會計準則設(shè)計成本科目組成
4、按照專業(yè)法規(guī)設(shè)計成本科目組成
5、按照開發(fā)建設(shè)流程設(shè)計成本科目組成
6、按照經(jīng)營決策需要設(shè)計成本科目組成
7、依據(jù)成本科目開展“目標成本”設(shè)計
8、“目標成本”的內(nèi)部設(shè)計和執(zhí)行外部控制
9、建立高效能招投標管理系統(tǒng)落實目標成本
第四節(jié):房地產(chǎn)企業(yè)全面成本控制系統(tǒng)
1、拿項目階段的成本控制思想和控制手段-估算成本控制
2、設(shè)計方案階段成本控制思想和控制手段-概算成本控制
3、施工圖方案階段成本控制思想和控制手段-目標成本控制
4、招投標階段成本控制思想和控制手段-合同成本控制
5、合同執(zhí)行階段成本控制思想和控制手段-動態(tài)成本控制
6、合同后評估階段成本控制思想和控制手段-結(jié)算成本控制
7、成本控制的焦點“目標成本”
8、目標成本產(chǎn)生的內(nèi)控機制
第五節(jié):財務(wù)視角的全面成本管理知識
1、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)指標的定義和價值
2、具有導(dǎo)向性的財務(wù)指標有哪些,以及相應(yīng)的標準參考值
3、在整個管控體系中,項目不同階段中的財務(wù)部與成本的接駁點
4、全面預(yù)算和全面成本管理的責任劃分:財務(wù)部與業(yè)務(wù)部之間的協(xié)助,具體地說就是從
財務(wù)部完成成本管控的目的,需業(yè)務(wù)部配合哪些工作,并提供哪些數(shù)據(jù)等
5、稅務(wù)籌劃視角的財務(wù)成本管理:成本的歸集及分攤方法,且又能達到稅務(wù)籌劃的目的
【培訓(xùn)收益】打造房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)的六大能力指標
1、房地產(chǎn)企業(yè)以市場供需為中心的計劃管理能力
2、房地產(chǎn)企業(yè)以全面預(yù)算管理為核心的管理平臺系統(tǒng)能力
3、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)指標為動力的博弈內(nèi)控系統(tǒng)能力
4、房地產(chǎn)企業(yè)以成本定額為指引的成本領(lǐng)先系統(tǒng)能力
5、房地產(chǎn)企業(yè)以制度為準則的執(zhí)行力系統(tǒng)能力
6、房地產(chǎn)企業(yè)以績效為驅(qū)動力的績效薪酬系統(tǒng)能力
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