[上海2006-8-17]★成本分析與控制★--安越精品課程推薦

開課地點(diǎn)：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：
開課時間：	2006-8-17
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-08-08 14:34:36

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)高、中層管理者；從事財(cái)務(wù)工作者；有興趣進(jìn)一步提升的職業(yè)經(jīng)理人；公司中高層管理者。

課程目標(biāo)

培訓(xùn)信息來源:安越咨詢(www.EasyFinance.com.cn) 課程簡介： 有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。但成本管理控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與成本控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。 課程收益： 　　◆跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運(yùn)作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本 　　◆掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)（適用性），根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系 　　◆掌握成本分析的主要方法，為運(yùn)作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持 　　◆通過成本分析，尋求改善成本的有效途徑

課程內(nèi)容

培訓(xùn)信息來源:安越咨詢(www.EasyFinance.com.cn) 課程簡介： 有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。但成本管理控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與成本控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。 課程收益： ◆跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運(yùn)作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本 ◆掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)（適用性），根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系 ◆掌握成本分析的主要方法，為運(yùn)作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持 ◆通過成本分析，尋求改善成本的有效途徑 培訓(xùn)對象：企業(yè)高、中層管理者；從事財(cái)務(wù)工作者；有興趣進(jìn)一步提升的職業(yè)經(jīng)理人；公司中高層管理者。 內(nèi)容大綱: 1.成本是怎樣煉成的 ◆成本的構(gòu)成 ◆三種成本核算方法 ◆存貨計(jì)價方法對成本的影響 ◆損益性支出與資本性支出 ◆成本歸集中的會計(jì)陷阱 2.成本與戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略模式及其特點(diǎn) ◆成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的三個陷阱 ◆成本與戰(zhàn)略的關(guān)系 3.成本與競爭優(yōu)勢 ◆價值鏈重構(gòu) ○　影響企業(yè)競爭力的兩個時間 ○　影響客戶反映速度的兩個因素 ○　“瓶頸”管理——制約理論 ◆成本動因分析 ○　結(jié)構(gòu)性與執(zhí)行性成本動因 ○　策略性成本與非策略性成本 ○　核心競爭力的構(gòu)成 ○　增值活動與非增值活動 ○　案例分析與情景練習(xí) 4.透視作業(yè)成本法 ◆傳統(tǒng)成本分析方法的局限性 ◆作業(yè)成本法練習(xí) ◆作業(yè)成本法核算步驟 ◆作業(yè)成本法評價 5.成本與決策 ◆成本習(xí)性分析 ◆貢獻(xiàn)毛益法在成本管理中的運(yùn)用 ◆產(chǎn)品組合決策 ◆單位限制因素貢獻(xiàn)毛益 ◆自制還是外購？ ◆與固定成本無關(guān)的決策 6.項(xiàng)目成本管理 ◆項(xiàng)目管理的關(guān)注點(diǎn) ◆項(xiàng)目進(jìn)度與成本預(yù)算控制 ◆掙得值體系 ◆預(yù)算成本執(zhí)行效果 ◆成本偏差與進(jìn)度偏差 ◆竣工估算 ◆項(xiàng)目收入的確認(rèn) ◆項(xiàng)目成本中硬件與軟件 ◆里程碑法 ◆成本加成法 ◆如何控制項(xiàng)目毛利率？ ◆EAC應(yīng)注意的幾個問題 ◆課堂練習(xí)：掙得值實(shí)例計(jì)算 7.存貨驅(qū)動成本分析 ◆元部件貶值成本 ◆價格保護(hù)成本 ◆退貨成本 ◆產(chǎn)品淘汰成本 ◆案例分析：惠普公司如何控制存貨驅(qū)動成本？ 8.成本與績效考評 ◆成本中心的績效考評 ◆管理者應(yīng)對哪些成本負(fù)責(zé)？ ◆責(zé)任成本分析方法 客戶反饋： ◇此次培訓(xùn)主題鮮明,形式多樣,內(nèi)容豐富,效果顯著 --維維集團(tuán)審計(jì)部張先生 ◇通過這次培訓(xùn)學(xué)到從未學(xué)過的知識,在以后的工作起到較大啟發(fā),對工作的業(yè)務(wù)也有所提高 --寧波博威集團(tuán)有限公司王先生 ◇可以借鑒,并用于工作中 --聲揚(yáng)科技(蘇州)有限公司費(fèi)女士 ◇通過培訓(xùn),能梳理一下平時所用的一些財(cái)務(wù)知識,也掌握了一些平時沒有涉及到但以后可能會用到的一些知識 --常州市艾貝服飾有限公司盧女士 ◇能到實(shí)際中應(yīng)用,對成本分析有了進(jìn)一步的了解 --寧波博威集團(tuán)有限公司王女士 ◇幫助我了解了相關(guān)的專業(yè)知識,拓寬視野,為我今后自己進(jìn)一步深入的了解打下基礎(chǔ) --格林威爾科技發(fā)展有限公司羅女士 ◇對成本管理和分析有思路性的啟發(fā),掌握了一些新的方法和技巧,很有收獲 --用友軟件股份有限公司胡女士 ◇對完善個人知識,開拓思維大有幫助,參加培訓(xùn)不虛此行 --海南航空股份有限公司李先生 ◇通過這次培訓(xùn)，對成本控制的方法有了一定的了解，覺得很珍貴，能在今后的成本管理方面得到幫助 --江蘇利錫拉鏈股份有限公司楊女士 ◇通過本次培訓(xùn)開拓自己的視野，發(fā)現(xiàn)自己平時工作中的不足之處，使自己在今后的成本分析提供一個層次，老師在本次培訓(xùn)中給了我一個全新的成本管理理念 --艾歐史密斯(中國)熱水器有限公司靳女士 ◇通過此次學(xué)習(xí)使我對成本分析與控制有了新的認(rèn)識，傳統(tǒng)成本管理只注重于多因一果分析，現(xiàn)代成本管理則需建立多因多果的新理念 --上海西門子高壓開關(guān)有限公司田女士 ◇新的理念，新的認(rèn)識，新的啟迪，外面的世界很開闊，企業(yè)之間的交流，知識的更新使我有了新的提高 --金龍聯(lián)合汽車工業(yè)（蘇州）有限公司高先生 ◇從不同的角度來看成本問題，使現(xiàn)有財(cái)務(wù)的缺點(diǎn)一一顯示出來。有利于公司從不同方面進(jìn)行成本核算 --江蘇利錫拉鏈股份有限公司姚先生 ◇更多信息:www.AnYue.cn 講師介紹：盧老師 ◇現(xiàn)任安越企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓(xùn)顧問。此前，盧老師曾多年任職于歐洲最大的企業(yè)管理培訓(xùn)集團(tuán)，擔(dān)任財(cái)務(wù)管理部門高級培訓(xùn)及咨詢顧問。 ◇盧老師還曾先后在摩托羅拉等世界5

強(qiáng)公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)及稅務(wù)工作，在天津財(cái)經(jīng)大學(xué)教授大學(xué)本科相關(guān)專業(yè)的課程及注冊會計(jì)師考試輔導(dǎo)班課程，并參與國家稅制改革課題組的課題研究。 ◇盧老師開發(fā)和主持了多門財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程，扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的有效結(jié)合，形成了她嚴(yán)謹(jǐn)、清晰、實(shí)用、生動的培訓(xùn)風(fēng)格。她的培訓(xùn)課程深入淺出，風(fēng)格新穎、活躍，視角獨(dú)到，內(nèi)容充實(shí)縝密，給人耳目一新的感覺，一貫受到參加者的高度贊揚(yáng)。 ◇曾經(jīng)接受過盧老師培訓(xùn)的部分公司有：通用汽車、霍尼韋爾（中國）有限公司、美國強(qiáng)生醫(yī)療器材（上海）有限公司、梅特勒-托利多、神龍汽車、艾歐史密斯、拉法基屋面系統(tǒng)（中國）、艾默生管道工具（上海）有限公司、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司、上海家化集團(tuán)、上海達(dá)能餅干食品有限公司、圣戈班、西門子、一汽豐田、朗訊科技、伊萊克斯、上海賽博電器有限公司、漢高股份有限公司、延峰偉世通汽車電子有限公司、華源集團(tuán)、博福-益普生（天津）制藥有限公司、南京揚(yáng)子伊士曼化工有限公司、惠生（上海）化工工程有限公司、上海（三維）制藥有限公司、青島海爾、方正科技、英國馬可尼通信設(shè)備有限公司、中國聯(lián)通四川分公司、拜耳、愛立信（中國）有限公司、普靈仕制衣有限公司、中國石油、克魯勃潤滑劑（上海）有限公司、豐泰保險、里昂信貸銀行、東莞諾基亞移動電話有限公司、歐司朗（中國）照明有限公司、三九醫(yī)藥、太平洋頂峰（中國）投資有限公司、哈爾濱遠(yuǎn)大購物中心、澳西奴時尚紡織(上海)有限公司、汽巴精化(中國)有限公司、廣東移動通信有限責(zé)任公司深圳公司等世界5

強(qiáng)和國內(nèi)成功企業(yè)。更多信息:www.AnYue.net 時間：8月17-18日 價格：29

元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))

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