非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
| 開課地點(diǎn)： |
重慶 |
| 授課時間： |
2012年6月13—14日（周三—周四） |
| 授課顧問： |
周傳文 |
| 開課時間： |
2012-6-13 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2012-05-08 15:23:18 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員
課程目標(biāo)
【課程目的】運(yùn)用財務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作；全面理解公司財務(wù)，理解數(shù)字的作用；學(xué)習(xí)深刻解讀公司財務(wù)報表，準(zhǔn)確判斷業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況；學(xué)會運(yùn)用各種財務(wù)工具和方法，輔助商業(yè)決策和計劃；學(xué)習(xí)把業(yè)務(wù)的長短期目標(biāo)與公司戰(zhàn)略相結(jié)合,保證公司利潤持續(xù)增長；更自如地與財務(wù)部門合作，增進(jìn)管理溝通，大幅提升管理效能。
課程內(nèi)容
第一天上午
一、財務(wù)會計基礎(chǔ)與報表解讀
1、會計的目標(biāo)
2、資產(chǎn)負(fù)債表的原理：錢從哪里來，用到哪里去？
3、關(guān)注資產(chǎn)質(zhì)量及表外經(jīng)濟(jì)資源
4、理解支出、費(fèi)用與成本
5、利潤的形成：花錢的效果如何？（制造、銷售、管理 ……）
6、關(guān)注人為因素對利潤的影響，比如:關(guān)聯(lián)交易、會計政策選擇
7、案例:如何評價汽公司的年度業(yè)績和投資機(jī)會？
第一天下午
二、成本分析與利潤規(guī)劃
1、毛利指標(biāo)的判斷風(fēng)險
2、邊際利潤(Contribution Margin)的計算與決策應(yīng)用(定價/產(chǎn)品/訂單決策)
3、規(guī)模效益、保本點(diǎn)：為什么公司要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，才能利于生存？
4、利潤敏感性分析（ C-V-P）
5、企業(yè)提高利潤的主要途徑及應(yīng)用策略：提價？增量？還是降成本？
6、案例: 如何選擇提高利潤的最終方案？
第二天上午
三、企業(yè)財務(wù)運(yùn)作體系與綜合分析
1、財務(wù)管理的終極目標(biāo)
2、財務(wù)運(yùn)作的三個關(guān)鍵:利潤、周轉(zhuǎn)與結(jié)構(gòu)
3、財務(wù)比率分析法:全面衡量企業(yè)運(yùn)作狀況
4、現(xiàn)金流量概念
5、營運(yùn)部門如何影響企業(yè)流動資金需求?
6、資金周轉(zhuǎn)危機(jī)及應(yīng)對策略
7、現(xiàn)金管理目標(biāo)與工具
（1）案例一: 美國五大行業(yè)ROE構(gòu)成分析
（2）案例二: 如何平衡業(yè)務(wù)增長和財務(wù)安全 （歐洲原版案例分析）
第二天下午
四、企業(yè)預(yù)算管理與控制
1、預(yù)算管理的重要基礎(chǔ):從觀念到體系
2、如何確定預(yù)算目標(biāo)？-SMART原則
3、預(yù)算編制的流程與關(guān)鍵控制
4、預(yù)算跟蹤的反饋流程與各部門角色
5、預(yù)算差異分析( Analysis of variance)及業(yè)績評價
（1）案例:誰應(yīng)對產(chǎn)品材料成本差異負(fù)責(zé)？
師資力量
備注信息
