企業(yè)中高層經(jīng)營與決策沙盤模擬
| 開課地點(diǎn)： |
深圳 |
| 授課時(shí)間： |
2012年6月15-16日 |
| 授課顧問： |
鄒歡 |
| 開課時(shí)間： |
2012-6-15 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2012-05-16 10:32:30 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)中層以上管理干部、新近晉升管理干部者、企業(yè)后備管理干部、有志于從事經(jīng)營管理人員
課程目標(biāo)
理解各種決策對(duì)公司經(jīng)營產(chǎn)生的后果，培養(yǎng)通觀公司經(jīng)營全局的視野；
提升決策能力、長期規(guī)劃能力及戰(zhàn)略管理能力；
理解公司研發(fā)、制造、營銷各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，才能保證公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)；
學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具/方法有效進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營及提高盈利能力；
運(yùn)用博弈理論增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力；
學(xué)習(xí)全面預(yù)算計(jì)劃管理能力；
跳出部門局限，樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)各部門之間的溝通技能
培養(yǎng)跨部門協(xié)調(diào)與決策能力
課程內(nèi)容
第一天上午：
流程：
導(dǎo)言
沙盤模擬規(guī)則介紹
模擬模型公司第一年運(yùn)營
制作財(cái)務(wù)報(bào)表、對(duì)經(jīng)營結(jié)果評(píng)價(jià)
面臨的未來發(fā)展機(jī)遇
學(xué)習(xí)內(nèi)容：
◎ 財(cái)務(wù)管理包括財(cái)務(wù)關(guān)系與財(cái)務(wù)活動(dòng)
◎ 企業(yè)價(jià)值鏈管理
◎ 財(cái)務(wù)分析的基本方法
◎ 關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)財(cái)務(wù)分析；
第一天下午：
流程：
新經(jīng)營團(tuán)隊(duì)角色定位
新公司戰(zhàn)略選擇
市場(chǎng)營銷活動(dòng)
模擬模型公司第二年至第三年運(yùn)營
制作財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)評(píng)估
分享、點(diǎn)評(píng)、闡釋解決方案
學(xué)習(xí)內(nèi)容：
◎ 流動(dòng)比率與速動(dòng)比率分析
◎ 資產(chǎn)回報(bào)率、股東權(quán)益回報(bào)率分析
◎ 顧客價(jià)值分析；
◎ 現(xiàn)金流的管理與控制；
◎ 核心產(chǎn)品線管理；
◎ 解讀關(guān)鍵財(cái)務(wù)報(bào)表
◎ 資產(chǎn)負(fù)責(zé)率分析
第二天上午：
流程：
沙盤復(fù)盤
模擬模型公司第四年運(yùn)營
財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)評(píng)估
學(xué)習(xí)內(nèi)容:
◎ 財(cái)務(wù)分析的基本方法
◎ 財(cái)務(wù)報(bào)表哪些科目容易作假？
◎ 經(jīng)營管理中邊際決策觀念的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
◎ 盈虧平衡分析及運(yùn)用價(jià)值；
第二天下午：
流程：
模擬模型公司第五年運(yùn)營
分享、總結(jié)
學(xué)習(xí)內(nèi)容：
◎ 公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范；
◎ 重構(gòu)價(jià)值鏈，打造成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；
◎ 成本、費(fèi)用和利潤管理；
◎ 杜邦模型
◎ 資產(chǎn)回報(bào)率及股東權(quán)益回報(bào)率分析
師資力量
備注信息
