[北京2002-3-21]現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理高級(jí)研討班
| 開課地點(diǎn)： |
北京 |
| 授課時(shí)間： |
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| 授課顧問： |
吳春明 |
| 開課時(shí)間： |
2004-03-21 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2002-06-13 14:46:29 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管人員、企業(yè)股東以及有興趣進(jìn)一步提升的職業(yè)經(jīng)理人。
課程目標(biāo)
數(shù)字化時(shí)代的到來，使企業(yè)管理者面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，而管理會(huì)計(jì)的興起，使財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)中的角色正在從過去的“帳房先生”變?yōu)槠髽I(yè)管理者的決策參謀與合作伙伴，而要完成這一角色的轉(zhuǎn)變，使財(cái)務(wù)真正成為企業(yè)的決策支持系統(tǒng)，無論對(duì)財(cái)務(wù)人員還是企業(yè)管理的管理者來說，一套嚴(yán)謹(jǐn)、有效的財(cái)務(wù)分析和內(nèi)部控制系統(tǒng)都是必不可少的；這也是財(cái)務(wù)職能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的一條重要途徑。
如果您想與資深專家及同行精鷹共同探討如何建立、運(yùn)用財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)來“診斷”企業(yè)的健康狀況；如何通過內(nèi)部控制系統(tǒng)來杜絕內(nèi)患；如何建立以“價(jià)值管理”為核心的資本運(yùn)作平臺(tái)……歡迎參加“現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理高級(jí)研討班”，它將幫助您掌握數(shù)字化管理的基本工具和方法，找出影響企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵要素，從增加股東價(jià)值的角度來進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃和戰(zhàn)略經(jīng)營.參加培訓(xùn)后您將能夠輕松掌握建立財(cái)務(wù)分析和內(nèi)控系統(tǒng)的基本方法和技巧，找到使企業(yè)價(jià)值最大化的根本途徑.
課程內(nèi)容
授課形式：講授、啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué)、案例分析、練習(xí)
課程收益：
1、輕松學(xué)習(xí)數(shù)字化管理的基本原理和方法；
2、提升觀念，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行準(zhǔn)確定位；
3、快速學(xué)會(huì)更具策略性的成本控制新方法；
4、建立一套更為有效的財(cái)務(wù)分析和內(nèi)部控制系統(tǒng)以及資本運(yùn)作平臺(tái)；
5、靈活掌握企業(yè)生命周期和發(fā)展各階段的理財(cái)技巧；
6、找出影響企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵要素
7、全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)；
8、開闊視野，與全國各地學(xué)員廣泛交流。
課程內(nèi)容：
財(cái)務(wù)管理的重新定位
數(shù)字化時(shí)代財(cái)務(wù)管理面臨的新挑戰(zhàn)
·傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息容量的局限性
·會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性
·財(cái)務(wù)信息對(duì)管理決策的價(jià)值
財(cái)務(wù)管理職能的重新定位
·從“帳房先生”到?jīng)Q策顧問
·管理會(huì)計(jì)的興起
·策略性會(huì)計(jì)概念的引進(jìn)
財(cái)務(wù)職能對(duì)企業(yè)的價(jià)值
·觀念的變革：從“后知后覺”到“先知先覺”
·做正確的事情與正確地做事情
·預(yù)演未來–使經(jīng)營區(qū)別于賭博的唯一途徑
管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)構(gòu)建
財(cái)務(wù)報(bào)告-企業(yè)快車的“儀表盤”
·三張財(cái)務(wù)報(bào)表的幾大看點(diǎn)
如何建立一套快捷高效的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)
·企業(yè)利潤報(bào)告
·盈利能力分析
·經(jīng)營狀況指標(biāo)
·企業(yè)資產(chǎn)報(bào)告
·資產(chǎn)質(zhì)量分析
·資產(chǎn)管理指標(biāo)
財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)對(duì)企業(yè)利益群體的價(jià)值
如何使財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)成為企業(yè)的“管理駕駛艙”
問題討論
成本管理中的戰(zhàn)略性思維
傳統(tǒng)成本控制方法的局限性
如何獲得成本優(yōu)勢(shì)
如何區(qū)分策略性成本與非策略性成本
成本與決策
案例分析
企業(yè)價(jià)值管理
資本運(yùn)營基礎(chǔ)平臺(tái)的構(gòu)建
如何確定最佳資本結(jié)構(gòu)
如何避免流動(dòng)性危機(jī)
如何恰當(dāng)運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿
如何為股東創(chuàng)造更多“經(jīng)濟(jì)附加值”
案例分析與討論
問題解答
師資力量
備注信息
