非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
| 開課地點： |
廣州 |
| 授課時間： |
2012-7-20 |
| 授課顧問： |
楊凌彬 |
| 開課時間： |
2012-7-20 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2012-05-25 08:54:34 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
本課程適合希望提升財務(wù)管理能力的職業(yè)人士，比如各職能部門經(jīng)理/主管，對財務(wù)管理感興趣的相關(guān)人士
課程目標(biāo)
陳述財務(wù)核算和管理的基礎(chǔ)知識
陳述解讀財務(wù)報表的訣竅和秘密
運用管理類報表診斷營運狀況
建立優(yōu)秀的財務(wù)體系和流程
課程內(nèi)容
【第一天上午】
一、會計和財務(wù)概念導(dǎo)入
（認(rèn)識財務(wù)從基礎(chǔ)開始，會計財務(wù)工作不簡單�。�
1、基本會計和財務(wù)概念介紹
2、現(xiàn)代財務(wù)的職能和角色（會計/財務(wù)）
3、會計和財務(wù)的差別；
4、財務(wù)會計在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用；
5、企業(yè)管理過程中的常見財會支持工作
二、會計的原則和記賬
（會計如何工作？邏輯思維很重要，了解會計和財務(wù)邏輯是進(jìn)入財會大門的敲門磚）
1、企業(yè)如何制定自己的會計政策
2、不能違反的會計原則？了解會計邏輯和一些技巧
3、財務(wù)為企業(yè)的預(yù)測和分析工作打下堅實的基礎(chǔ)
【第一天下午】
三、會計和財務(wù)報表的解讀
1、財務(wù)報表體系介紹：三大財務(wù)報表
（1）資產(chǎn)負(fù)債表
①你的公司值多少錢？
②利用財務(wù)杠桿為企業(yè)發(fā)展壯大牟利
③怎樣的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)才是合理的？
④固定資產(chǎn)的作用
⑤企業(yè)信用制度和應(yīng)收賬款政策的關(guān)系
（2）利潤表
①利潤從何而來？成本如何控制？費用如何節(jié)省？
②企業(yè)利潤生長的土壤，如何培養(yǎng)營養(yǎng)豐富的土壤？
③判斷利潤為企業(yè)帶來的效益---利潤質(zhì)量的考量
【第二天上午】
（3）現(xiàn)金流量表
①現(xiàn)金為王，沒有現(xiàn)金，再多的利潤也會破產(chǎn)—現(xiàn)金對企業(yè)的重大影響
②經(jīng)營資金，籌資和投資的結(jié)構(gòu)分析
③診斷企業(yè)現(xiàn)金流---企業(yè)健康與否的晴雨表
2、內(nèi)部管理報表
（1）管理類報表的使用者，目的
（2）管理類報表成為企業(yè)診斷自己健康與否的重要手段
（3）管理類報表的分類
四、建設(shè)優(yōu)秀的財務(wù)體系，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航
1、管理會計：管理會計和會計管理。管理會計做什么？
2、財務(wù)體系和流程建設(shè)
（1）財務(wù)組織結(jié)構(gòu)直接關(guān)系財務(wù)信息的傳遞
（2）財務(wù)是個邏輯工作；財務(wù)流程的制訂直接關(guān)系會計和財務(wù)信息質(zhì)量的控制
【第二天下午】
3、財務(wù)分析和對管理層的信息支持
（1）為什么企業(yè)需要財務(wù)分析？財務(wù)重要的是進(jìn)行預(yù)測而不是歷史的記錄；
（2）杜邦財務(wù)分析系統(tǒng)介紹---告訴你一個真實的企業(yè)
五、財務(wù)控制
1、控制什么？
2、財務(wù)控制的主要內(nèi)容：財務(wù)組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成控制；財務(wù)風(fēng)險控制；財務(wù)政策和流程控制；財務(wù)報表控制等
3、美國SOX法案的初步介紹
4、案例介紹
師資力量
備注信息
