[上海2002-5-21]《現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理》

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：
授課顧問：	霍老師
開課時(shí)間：	2004-05-21
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2002-06-15 14:36:09

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)財(cái)務(wù)人員

課程目標(biāo)

通過一天的培訓(xùn)使學(xué)員了解西方預(yù)算的管理模式及編制預(yù)算技巧。

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容： 　　　　　　　　《現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理》 　　 　一、洋為中用：西方預(yù)算管理模式。 二、預(yù)算目標(biāo)：良好的開端是成功的一半。 1、知己知彼：目標(biāo)確定中的相關(guān)因素分析。 2、上下融合：預(yù)算目標(biāo)的確定與分解。　　 三、預(yù)算編制：財(cái)務(wù)經(jīng)營責(zé)任的搏弈。 1、預(yù)算管理模式有幾種選擇？ 　　2、預(yù)算制定要注意關(guān)鍵的幾個(gè)問題。 　　3、編制預(yù)算哪種方法最好？ 四、預(yù)算調(diào)控：如何把握過程中的"游戲規(guī)則"。 　五、預(yù)算如何不落空？————業(yè)績考核是關(guān)鍵！

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