企業(yè)預(yù)算控制與調(diào)整管理

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	上午9：15—下午17：00
授課顧問：	曾建斌
開課時(shí)間：	2012-7-25
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-13 10:55:54

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層管理者、投資決策者、投資管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)主管、辦稅人員及財(cái)務(wù)人員等

課程目標(biāo)

編制預(yù)算難，預(yù)算執(zhí)行過程中實(shí)施有效的更難！預(yù)算控制有哪些方法？實(shí)施過程中有哪些常見問題？財(cái)務(wù)部門如何協(xié)助各責(zé)任中心實(shí)施有效的預(yù)算控制？預(yù)算什么情況下才能啟動(dòng)調(diào)整程序？應(yīng)如何進(jìn)行調(diào)整?預(yù)算調(diào)整后如何實(shí)施評(píng)估？本課程將為企業(yè)預(yù)算管理中的控制和調(diào)整進(jìn)行剖析，提供可操作的預(yù)算管理建議。

課程內(nèi)容

1.預(yù)算控制的定位  企業(yè)資源的優(yōu)化配置  預(yù)算控制是經(jīng)營過程的價(jià)值鏈控制（投入產(chǎn)出控制管理系統(tǒng)化是預(yù)算控制的前提預(yù)算控制過程預(yù)算控制的設(shè)計(jì) 2.預(yù)算控制的操作環(huán)境改造  預(yù)算控制企業(yè)目標(biāo)的不可替代性  改造效率觀念：控制與效率的關(guān)系  預(yù)算控制業(yè)務(wù)活動(dòng)  預(yù)算控制的內(nèi)部管理制度基礎(chǔ)預(yù)算系統(tǒng)與會(huì)計(jì)控制的關(guān)系 3.預(yù)算控制的組織及權(quán)力分配  預(yù)算的組織原則預(yù)算控制流程及權(quán)力分配 4.預(yù)算控制流程  利潤目標(biāo)起點(diǎn)  預(yù)算系統(tǒng)的組織  預(yù)算控制的原則  預(yù)算控制的技術(shù)支持  預(yù)算系統(tǒng)的操作控制 5.重點(diǎn)預(yù)算執(zhí)行控制  營業(yè)收入預(yù)算執(zhí)行控制  采購預(yù)算執(zhí)行控制  費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行控制  資本預(yù)算執(zhí)行控制  研發(fā)預(yù)算執(zhí)行控制  財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行控制 6.預(yù)算調(diào)整管理  預(yù)算調(diào)整有必要嗎  預(yù)算調(diào)整的形式  預(yù)算調(diào)整的流程

師資力量

備注信息