全面成本管理創(chuàng)新與降低成本方式和技巧
| 開課地點(diǎn)： |
深圳 |
| 授課時(shí)間： |
2012-7-12 |
| 授課顧問： |
王景江 |
| 開課時(shí)間： |
2012-7-12 |
| 市場報(bào)價(jià)： |
0
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| 購買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2012-06-27 16:57:42 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
各行政事業(yè)單位相關(guān)人員，各企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總稅務(wù)師、財(cái)務(wù)（稅務(wù)）經(jīng)理、財(cái)務(wù)處(部、科)長、主管會(huì)計(jì)及相關(guān)人員
課程目標(biāo)
【內(nèi)容提要】
對大多數(shù)企業(yè)來說，盡管每年都在想方設(shè)法削減成本費(fèi)用，但收效甚微；當(dāng)成本被削減到一定程度，再往下降似乎就很困難了；特別是近年來，由于通脹的壓力，生產(chǎn)資料價(jià)格猛漲，人工成本倍增，降低成本的空間變得越來越小。如果這是您正面臨的困擾，歡迎您來參加“成本管理創(chuàng)新之道”培訓(xùn)課程，它將幫助您超越傳統(tǒng)成本控制方法的局限性，從戰(zhàn)略的角度重新定義成本習(xí)性，探討更具策略性的成本管理方法，并掌握最新的成本控制工具。參加培訓(xùn)后您將學(xué)會(huì)如何從戰(zhàn)略層面進(jìn)行成本分析與管控，以及如何從源頭上削減成本，將成本管理和提升企業(yè)競爭優(yōu)勢融為一體。
課程內(nèi)容
一、傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的創(chuàng)新
1．企業(yè)成本管理面臨的困局
2．現(xiàn)代成本管理發(fā)展的啟發(fā)
3. 中日成本管理差異的比較
4. 全面成本管理體系的構(gòu)建
5. 如何實(shí)現(xiàn)成本管理創(chuàng)新
案例點(diǎn)評 二、戰(zhàn)略型成本控制方法的應(yīng)用
1．戰(zhàn)略型成本控制構(gòu)成內(nèi)容
2．企業(yè)戰(zhàn)略成本定位
3．成本動(dòng)因分析和管理
4. 基于價(jià)值連的成本控制
5. 戰(zhàn)略型成本控制案例
案例點(diǎn)評
三、系統(tǒng)型成本控制方法的應(yīng)用
1．系統(tǒng)型成本控制構(gòu)成內(nèi)容
2．ＡＢＣ成本計(jì)算和控制
3．６個(gè)西格瑪與質(zhì)量成本控制
4. ＥＲＰ實(shí)施與成本控制
5. 系統(tǒng)型成本控制案例
案例點(diǎn)評
四、工程型成本控制方法的應(yīng)用
1．工程型成本控制構(gòu)成內(nèi)容
2．產(chǎn)業(yè)工程（IE）成本控制
3．價(jià)值工程（VE）成本控制
4. 產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)和控制
5. 工程型成本控制案例
案例點(diǎn)評
五、傳統(tǒng)成本方法應(yīng)用的深化
1．預(yù)算目標(biāo)控制法的應(yīng)用
2．標(biāo)準(zhǔn)成本控制法的應(yīng)用
3．項(xiàng)目成本控制法的應(yīng)用
4. 流程成本控制法的應(yīng)用
5. 責(zé)任成本控制法的應(yīng)用
案例點(diǎn)評
六、成本分析與降本方式和技巧
1．成本分析與降本方案設(shè)計(jì)
2. 材料成本降低方式和技巧
3. 設(shè)備成本降低方式和技巧
4. 人工成本降低方式和技巧
5. 物流成本降低方式和技巧
6. 期間費(fèi)用降低方式和技巧
案例點(diǎn)評
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