[北京2002-7-16]非財經(jīng)理財務(wù)管理沙盤模擬培訓(xùn)

開課地點：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	王老師
開課時間：	2005-7-16
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2002-06-17 11:15:14

　　

學(xué)習(xí)對象

需要加強財務(wù)認(rèn)識的公司經(jīng)理、部門主管人員；負(fù)責(zé)制定預(yù)算的高、中層經(jīng)理人員；處于創(chuàng)業(yè)階段的中小企業(yè)家；

課程目標(biāo)

對管理者 熟悉財務(wù)技能精要和分析工具； 提高財務(wù)分析能力和財務(wù)安全意識； 理解財務(wù)決策對公司利潤的影響； 樹立成本意識，提高預(yù)算的制定與控制能力； 從財務(wù)角度透視企業(yè)整體運營，增強企業(yè)盈利能力； 改變財務(wù)枯燥難懂、高深莫測的傳統(tǒng)看法 對組織 普及財務(wù)知識，建立溝通平臺； 幫助管理層貫徹成本控制等策略； 提高各級主管制定與控制預(yù)算的能力； 消除財務(wù)部門與其他職能部門的溝通障礙； 使員工認(rèn)識到個人或部門工作對企業(yè)財務(wù)表現(xiàn)的影響； 指導(dǎo)市場銷售部門進(jìn)行財務(wù)分析與預(yù)測； 提高員工經(jīng)營與市場意識

課程內(nèi)容

點石成金--財務(wù)管理沙盤實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練 課程設(shè)計 本課程是針對企業(yè)非財務(wù)管理經(jīng)理設(shè)計的財務(wù)管理體驗培訓(xùn)課程。 會計報表是企業(yè)的語言，財務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)各項經(jīng)營活動的數(shù)字表現(xiàn)，財務(wù)流程與企業(yè)的整體運營緊密相連。優(yōu)秀的經(jīng)理人要了解企業(yè)的“錢”途，要學(xué)會“財眼”看世界，掌握財務(wù)管理技能和方法，具備成本意識和與財務(wù)部門的溝通技巧，并在決策和管理過程中自覺考慮財務(wù)因素。 財務(wù)管理沙盤實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練擺脫了財務(wù)課程枯燥難懂的局限性，通過模擬運營使學(xué)員在一系列關(guān)聯(lián)的經(jīng)營活動學(xué)習(xí)各種財務(wù)報表和財務(wù)分析的技巧和方法。 兩天課程，輕松體驗，企業(yè)財務(wù)流程，了然于胸…… 模擬過程 學(xué)員分組經(jīng)營數(shù)家業(yè)績平庸的企業(yè)。企業(yè)的整體運營全面展示于沙盤之上：經(jīng)營場地、固定設(shè)備、產(chǎn)品原料、現(xiàn)金流量、應(yīng)收帳款、銀行貨款、應(yīng)付帳款、工資、行政費用、市場推廣、利息、應(yīng)交稅金等。各項財務(wù)指標(biāo)的運營用移動的“籌碼”和特殊道具來表現(xiàn)。由此，你每一步?jīng)Q策對企業(yè)整體財務(wù)狀況的影響將在沙盤上一一展現(xiàn)…… 模擬經(jīng)營分為若干經(jīng)營周期，每個周期要經(jīng)歷三個階段： １、制訂和實施商業(yè)計劃（包括采購設(shè)備與原材料、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價等等）； ２、參與市場競標(biāo)、爭取客戶訂單，編制該周期財務(wù)報表； ３、結(jié)算經(jīng)營結(jié)果，進(jìn)行財務(wù)分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，講師適時點評，解讀財務(wù)要點。 競爭到最后，有的企業(yè)無力回天，破產(chǎn)清算；有的企業(yè)苦苦支撐，平庸依舊；有的企業(yè)則力挽狂瀾，起死回生。起點是一樣的，不同的結(jié)果，帶來不同的反思…… 課程內(nèi)容 u籌措資金，投資回收分析； u各部門經(jīng)理與財務(wù)人員如何在統(tǒng)一的平臺上有效溝通； u了解企業(yè)“錢途”，管理現(xiàn)金流； u透徹掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告； u建立起清晰的成本控制意識； u如何準(zhǔn)確計算并有效控制成本； u強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率； u企業(yè)利潤的產(chǎn)生過程； u應(yīng)收款控制與市場銷售的權(quán)衡； u運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法； u稅收對利潤及現(xiàn)金的影響等。 培訓(xùn)收獲 對管理者 熟悉財務(wù)技能精要和分析工具； 提高財務(wù)分析能力和財務(wù)安全意識； 理解財務(wù)決策對公司利潤的影響； 樹立成本意識，提高預(yù)算的制定與控制能力； 從財務(wù)角度透視企業(yè)整體運營，增強企業(yè)盈利能力； 改變財務(wù)枯燥難懂、高深莫測的傳統(tǒng)看法 對組織 普及財務(wù)知識，建立溝通平臺； 幫助管理層貫徹成本控制等策略； 提高各級主管制定與控制預(yù)算的能力； 消除財務(wù)部門與其他職能部門的溝通障礙； 使員工認(rèn)識到個人或部門工作對企業(yè)財務(wù)表現(xiàn)的影響； 指導(dǎo)市場銷售部門進(jìn)行財務(wù)分析與預(yù)測； 提高員工經(jīng)營與市場意識 適合對象 需要加強財務(wù)認(rèn)識的公司經(jīng)理、部門主管人員； 負(fù)責(zé)制定預(yù)算的高、中層經(jīng)理人員； 處于創(chuàng)業(yè)階段的中小企業(yè)家； 尤其市場部、營銷部及后勤服務(wù)部管理人員。

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