總裁與高管們的財(cái)務(wù)管理

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2012年8月22-23日
授課顧問：	方嵐
開課時(shí)間：	2012-8-22
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-28 16:11:53

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)、銷售、采購等各主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)的中高層管理人員、負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與等；

課程目標(biāo)

 透徹理解財(cái)務(wù)報(bào)表要素，并能正確分析財(cái)務(wù)報(bào)表  構(gòu)建全面系統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，全面提升企業(yè)經(jīng)營績(jī)效  更加有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流  有效控制企業(yè)經(jīng)營中的資金風(fēng)險(xiǎn)  學(xué)會(huì)通過全員預(yù)算管理確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

課程內(nèi)容

課程大綱： 第一部分　透視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營故事 深刻理解企業(yè)的三大財(cái)務(wù)報(bào)表 解讀三大報(bào)表的管理重點(diǎn) EVA在企業(yè)管理中的價(jià)值 第二部分　通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng) 影響股東回報(bào)的三大環(huán)節(jié) 解讀企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo) 企業(yè)贏利能力分析：ROS、ROA、ROE 杜邦分析：股東回報(bào)的形成過程 財(cái)務(wù)杠桿: 如何放大股東回報(bào) ---如何合理融資實(shí)現(xiàn)股東利益最大化 企業(yè)各個(gè)部門如何通過財(cái)務(wù)分析管理控制，各司其職，共同提高股東的回報(bào) 資金效率、資金風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制 什么是營運(yùn)資本需求 各部門的工作對(duì)公司營運(yùn)資本的影響，如何改善？ 如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？ 改善公司營運(yùn)資本狀況的基本方法 案例分析：如何量化風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)有限資源價(jià)值最大化 第三部分　構(gòu)建現(xiàn)代化的預(yù)算管理體系 為什么要做預(yù)算 建立有效的預(yù)算管理體系 預(yù)算項(xiàng)目成功的關(guān)鍵控制點(diǎn) 科學(xué)預(yù)算編制的流程 有效預(yù)算編制方法：零基預(yù)算，全員預(yù)算管理 預(yù)算控制方法:如何進(jìn)行差異分析 第四部分　總經(jīng)理的成本管理：如何運(yùn)用正確的成本管理理念進(jìn)行日常決策 企業(yè)商業(yè)模式與成本管理 成本結(jié)構(gòu)如何影響日常決策 案例分析：利用成本結(jié)構(gòu)的分析合理決策 成本結(jié)構(gòu)分析在采購決策，定價(jià)決策，OEM等決策中的巧妙應(yīng)用 成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

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