企業(yè)成本體系的建立與運用實務

開課地點：
授課時間：	2012年7月16日（星期一）上午9：00—下午17：00
授課顧問：	張老師
開課時間：	2012-7-16
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-03 23:59:35

　　

學習對象

課程目標

培訓收益： 通過本次培訓，學員可以獲得的收益包括： 全面掌握企業(yè)成本管理的理念，學習企業(yè)成本體系的建立，結合企業(yè)的發(fā)展階段和實際情況，選擇不同的成本管理體系，為企業(yè)個性化成本管理提供服務。 學習與傳統(tǒng)成本理論不同的產(chǎn)品純生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、環(huán)保成本等成本概念，對生產(chǎn)費用進行細化的分類、核算、分析和預算控制； 學習如何從整個價值鏈（供應鏈-制造鏈-銷售鏈）的角度分析和控制管理不善成本； 學習生產(chǎn)成本控制和持續(xù)改進方法（DAPDCI）。 培訓講師：張老師 理道授權講師，高級培訓講師、會計師。18年大、中型制造業(yè)企業(yè)工作經(jīng)歷，具有豐富的成本核算和成本管理經(jīng)驗。 張老師經(jīng)歷過水泥制造業(yè)、建筑業(yè)、五金制造業(yè)、塑料制造業(yè)、燈飾制造業(yè)、成衣制造業(yè)、家具制造業(yè)、噴涂加工業(yè)、電鍍加工業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈完整的規(guī)模企業(yè)等等制造加工業(yè)的從業(yè)歷程，熟悉多種制造業(yè)的工藝、物流、物控運作，精通各個制造業(yè)的成本核算和成本管理。為多家大中型企業(yè)建立、完善了成本核算和成本管理體系。 張老師服務過的企業(yè)包括：華帝集團、美國黑格集團中國高天公司、香港專業(yè)集團大陸制造總部、百得集團、南樂公司、神龍公司、龍山實業(yè)等。

課程內(nèi)容

課程大綱： 一、 成本控制技術發(fā)展的四個里程碑 ① 成本會計； ② 產(chǎn)品標準成本； ③ 作業(yè)成本法； ④ 精準成本（CSS成本）體系： 二、 成本會計的形成和發(fā)展 三、 標準成本體系的建立和運用 ① 產(chǎn)品標準成本： ② 標準成本的含義 ③ 標準成本的分類： ④ 標準成本的主要內(nèi)容： 1） 標準成本的制定： a. 直接材料標準成本： b. 直接人工標準成本： c. 制造費用標準： 2） 成本差異的計算和分析 a. 直接材料成本差異分析 b. 直接人工成本差異 c. 變動制造費用的差異 d. 固定制造費用成本差異 1. 二因素分析法。 2. 三因素分析法。 3） 成本差異的賬務處理： a. 結轉(zhuǎn)本期損益法 b. 調(diào)整銷售成本與存貨法 四、 作業(yè)成本法體系的建立和運用 ① 定義： ② 操作步驟： ③ 范例： ④ 作業(yè)成本法的局限性： 五、 精準成本體系的建立和運用 ① 定義： ② 精準成本管理的基本功能： ③ 精準成本控制思想： ④ 體系模型： ⑤ 在CSS體系下，九大成本的概念： 1） 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本 2） 質(zhì)量成本 3） 效率成本 4） 資金占用成本 5） 全面采購成本 6） 人力資源成本 7） 風險成本 8） 安全成本 9） 環(huán)保成本 ⑥ 在CSS體系下，九大成本的計算、分析和控制 1） 精準成本體系建設 2） 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本的計算、分析和控制 a. 標準成本法 b. 成本管理措施 c. 在產(chǎn)品研發(fā)階段存在的成本控制 d. 新產(chǎn)品開發(fā)的價值工程 3） 質(zhì)量成本的計算、分析和控制 a. 質(zhì)量成本的歸集、計算； b. 質(zhì)量成本的分析和控制 1. 目的： 2. 質(zhì)量成本的相關指標： 3. 質(zhì)量預防成本與質(zhì)量總成本的關系： 4. 質(zhì)量成本差異分析方法： 4） 效率成本的計算、分析和控制方法 a. 效率成本的歸集、計算： b. 效率成本的分析、控制： 1. 效率管理的內(nèi)容 2. 效率成本例子： 5） 資金占用成本的計算、分析和控制方法 a. 數(shù)據(jù)來源 b. 資金占用成本管理的關鍵績效指標 c. 案例： 6） 全面采購成本的計算、分析和控制方法 a. 全面采購成本的計算 b. 全面采購成本評價系數(shù) ⑦ 人力資源成本、風險成本、安全成本、環(huán)保成本的計算、分析和控制 六、 小結、比較 以表格形式，把成本體系建立和管理的不同階段，對比分析。

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