企業(yè)全面預(yù)算管理與控制

開課地點(diǎn)：	上海
授課時間：	2012年11月14-15日
授課顧問：	方嵐
開課時間：	2012-11-14
市場報(bào)價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報(bào)名2012-07-04 10:35:14

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)、銷售、采購等各主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)的中高層管理人員、負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與等；

課程目標(biāo)

企業(yè)全面預(yù)算管理與控制

課程內(nèi)容

課程大綱: 第一部分 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？ 什么是有效的控制？ 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？ 預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營過程中的角色 著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？ 從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理 全員參與的預(yù)算管理 如何建立數(shù)字化管理文化？ 第二部分　怎樣編制預(yù)算 預(yù)算編制的流程和邏輯 預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備 關(guān)鍵預(yù)算的編制方法 經(jīng)濟(jì)波動對預(yù)算目標(biāo)的影響 收入預(yù)測方法及銷售費(fèi)用預(yù)算 生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng) 采購預(yù)算的編制要領(lǐng) 管理預(yù)算的編制要領(lǐng) 資金預(yù)算的編制要領(lǐng) 從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算 預(yù)算編制成果 預(yù)算的原則性與靈活性 靜態(tài)預(yù)算 彈性預(yù)算 滾動預(yù)算 在不可控因素出現(xiàn)時如何調(diào)整預(yù)算 預(yù)算偏差度的設(shè)定原則 第三部分　預(yù)算編制的類型 什么類型的預(yù)算最適合本公司？ 常見預(yù)算編制的類型 第四部分　如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？ 預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？ 怎樣編制預(yù)算才能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行？ 有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障 外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時調(diào)整行動？ 利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn) 如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生 預(yù)算信息系統(tǒng)管理 預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析 第五部分　預(yù)算的跟蹤 預(yù)算總結(jié)會議 對預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括 差異分析的重點(diǎn)和方法 如何使用儀表板及時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況 如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系 收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動跟蹤表格 預(yù)算的考核 第六部分 預(yù)算項(xiàng)目管理 如何統(tǒng)一全員預(yù)算理念 編制過程中的常見問題解析 預(yù)算執(zhí)行過程中的常見問題解析 預(yù)算跟蹤過程中的常見問題解析 預(yù)算項(xiàng)目管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)

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