內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2012年12月14-15日
授課顧問：	方嵐
開課時(shí)間：	2012-12-14
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-05 16:44:50

　　

學(xué)習(xí)對象

負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員； 財(cái)務(wù)總監(jiān)及公司高級管理人員；財(cái)務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員；

課程目標(biāo)

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7; 掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)及職業(yè)舞弊等理論 ɨ
7; 掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評價(jià)內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn)　 ɨ
7; 提升管理層對內(nèi)部控制自我評估的能力，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境 ɨ
7; 明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng) ɨ
7; 通過企業(yè)運(yùn)作中的典型實(shí)例幫助學(xué)員明確主要業(yè)務(wù)活動中的控制要點(diǎn)、控制標(biāo)準(zhǔn)和控制方法

課程內(nèi)容

課程大綱： 第一部分　引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析 • 對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹 • 什么是COSO？COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容？ • 企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念 • 內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它 第二部分　控制環(huán)境在企業(yè)的表現(xiàn) • 何為控制環(huán)境——內(nèi)部控制的基礎(chǔ) • 如何建立良好的控制環(huán)境 第三部分　內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)-風(fēng)險(xiǎn)管理的模式 • 目標(biāo)確認(rèn) • 風(fēng)險(xiǎn)識別 • 風(fēng)險(xiǎn)管理-使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的法寶 • 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 • 危機(jī)管理的金科玉律 第四部分 內(nèi)部控制活動如何管理風(fēng)險(xiǎn) • 常見的內(nèi)部控制活動有哪些 • 如何做到職責(zé)分離？ • IT總體控制 • 預(yù)防性控制和檢查性控制 第五部分　內(nèi)部審計(jì)簡介 • 內(nèi)部審計(jì)-什么是內(nèi)審？ • 內(nèi)部審計(jì)在組織架構(gòu)中的位置？ • 內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制的關(guān)系 第六部分　職業(yè)舞弊 • 什么樣的人才會舞弊 • 職業(yè)舞弊理論-Your money is GONE • 職業(yè)舞弊對企業(yè)造成的危害是什么？ • 如何看待職業(yè)舞弊與內(nèi)部控制？ 第七部分　內(nèi)控的建立和執(zhí)行：內(nèi)控體系建立和執(zhí)行的五個(gè)階段 • 如何確定和分解目標(biāo) • 如何識別風(fēng)險(xiǎn) • 如何建立控制政策：二維表、流程圖、文字描述 • 如何有效執(zhí)行內(nèi)控 • 如何監(jiān)督內(nèi)控的執(zhí)行狀況：執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨(dú)立的評估 第八部分　薩奧法案及公司治理 • 何為薩奧法案？ • 薩奧法案的內(nèi)容框架 • 審計(jì)人員的獨(dú)立性應(yīng)如何理解？ • S3
2及S4
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