非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	林老師
開(kāi)課時(shí)間：	2006-8-19
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-08-09 15:07:29

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中高層非財(cái)務(wù)管理人員

課程目標(biāo)

有效財(cái)務(wù)管理必須建立在“以利潤(rùn)為中心，以凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制為基本點(diǎn)”的基礎(chǔ)上。利潤(rùn)是企業(yè)追求的目標(biāo)，而凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)的兩個(gè)前進(jìn)的車輪。凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制的作用是解決企業(yè)的生存問(wèn)題，而成本控制機(jī)制的作用是解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題。因此，非財(cái)務(wù)人員應(yīng)從這兩個(gè)機(jī)制入手，從整體上把握財(cái)務(wù)管理。 培訓(xùn)目的： 1、開(kāi)啟財(cái)務(wù)知識(shí)的大門(mén)，全面透視和深刻把握財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，改變對(duì)財(cái)務(wù)枯燥難懂的傳統(tǒng)看法和畏懼心理，打好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)； 2、掌握和運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析技巧，學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)語(yǔ)言系統(tǒng)地思考和解決問(wèn)題能力，增進(jìn)與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通的能力和學(xué)習(xí)如何管理財(cái)務(wù)人員； 3、比較從財(cái)務(wù)報(bào)表的角度出發(fā)和從管理者自身管理需要的角度出發(fā)的財(cái)務(wù)管理差異，了解為什么財(cái)務(wù)人員核算的數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)人員核算的數(shù)據(jù)不一樣的原因； 4、掌握全面預(yù)算原理,包括針對(duì)質(zhì)量管理方面的質(zhì)量成本預(yù)算； 5、學(xué)習(xí)制定有效的成本預(yù)算計(jì)劃，改善成本管理的工作質(zhì)量，加強(qiáng)成本的精細(xì)化管理； 6、了解部門(mén)費(fèi)用分?jǐn)倢?duì)部門(mén)業(yè)績(jī)的影響，加強(qiáng)對(duì)各責(zé)任中心的績(jī)效管理； 7、掌握現(xiàn)代成本控制方法，建立“成本效益”量化管理的共同語(yǔ)言，從對(duì)原材料和設(shè)備等“硬成本”的控制提升到對(duì)質(zhì)量成本、效率成本風(fēng)險(xiǎn)成本和銷售地區(qū)成本等“軟成本”的控制，挑戰(zhàn)市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)； 8、學(xué)習(xí)資本運(yùn)作的案例。

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容: 財(cái)務(wù)管理=凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制+成本控制機(jī)制 一、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析 財(cái)務(wù)管理的目的 財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀基礎(chǔ) 三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀 ᠋
;資產(chǎn)負(fù)債表 ᠋
;利潤(rùn)表 ᠋
;現(xiàn)金流量表 ᠋
;三個(gè)報(bào)表綜合閱讀 財(cái)務(wù)報(bào)表的分析案例 二、基于財(cái)務(wù)報(bào)表信息改善管理業(yè)績(jī) 以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善 ᠋
;資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析 ᠋
;從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī) ᠋
;增加現(xiàn)金收入的主要途徑 ᠋
;控制現(xiàn)金占用的主要手段 財(cái)務(wù)報(bào)表所不能透視的管理問(wèn)題 三、通過(guò)建立完善的成本體系來(lái)控制成本 CSS成本控制體系的原理 ᠋
;成本和費(fèi)用的定義和分類 ᠋
;客觀的多因多果投入產(chǎn)出過(guò)程 ᠋
;傳統(tǒng)成本管理的局限性:多因一果的成本核算 ᠋
;多因多果的成本核算 ᠋
;全面成本分析 ᠋
;多元成本習(xí)性分析 ᠋
;趨勢(shì)分析 ᠋
;期間比較分析 ᠋
;如何遍寫(xiě)《全面成本分析報(bào)告》 面向?qū)ο蟮某杀竟芾? ᠋
;產(chǎn)品純成本管理 ᠋
;質(zhì)量成本管理 ᠋
;效率成本管理 ᠋
;銷售地區(qū)或客戶成本管理 ᠋
;風(fēng)險(xiǎn)成本管理 ᠋
;人力資源成本管理 ᠋
;資金占用成本管理 ᠋
;采購(gòu)成本管理 ᠋
;安全成本管理 建立公司成本控制環(huán)境 四、預(yù)算管理 預(yù)算的定義和作用 全面預(yù)算的編制 如何進(jìn)行質(zhì)量成本的預(yù)算 如何進(jìn)行營(yíng)銷成本的預(yù)算 五、資本運(yùn)作管理 資本運(yùn)作的目的 國(guó)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)經(jīng)典案例

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