企業(yè)全面預(yù)算管理與成本控制的案例精講班

開課地點(diǎn)：	杭州
授課時(shí)間：	2012-7-13
授課顧問：	邢崢
開課時(shí)間：	2012-7-13
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-06 17:38:42

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員、成本分析負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和相關(guān)人員等

課程目標(biāo)

【培訓(xùn)背景】 以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。如何通過全面預(yù)算管理掌控公司經(jīng)營全局，如何成功實(shí)施全面預(yù)算管理，如何跟蹤全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況等成為現(xiàn)代管理者的必修課。石油等能源成本的攀升，原材料成本與人工成本的壓力使得企業(yè)目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，為此如何進(jìn)行成本分析與有效進(jìn)行成本控制成為企業(yè)的必修課。 在工作中，您是否遇到過以下情形：  預(yù)算是財(cái)務(wù)部的事情，部門內(nèi)部都有自己的工作任務(wù)，整天忙著銷售、采購、生產(chǎn)等等事情還做不過來呢。  每年的預(yù)算目標(biāo)管理層都決定了，各個(gè)部門就是分解目標(biāo)，配合編制。  預(yù)算就是討價(jià)還價(jià)的過程，目標(biāo)總是會(huì)被砍一刀的，所以產(chǎn)出目標(biāo)盡可能留余地，費(fèi)用成本盡可能寬松點(diǎn)。  預(yù)算執(zhí)行與實(shí)際的差距到底是如何產(chǎn)生的，是預(yù)算編制的問題，還是實(shí)際執(zhí)行有了偏差？到底如何調(diào)整？  預(yù)算有什么價(jià)值呢？是不是就在管控成本費(fèi)用？ 【課程收益】 認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于企業(yè)經(jīng)營管理的重要性、了解預(yù)算編制方法  理解并構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系、協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾  掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法、通過預(yù)算管理真正提高企業(yè)效益  學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)  跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運(yùn)作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控 制成本掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)（適用性），根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系掌握成本分析的主要方法，為運(yùn)作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持，通過成本分析，尋求改善成本的有效途徑

課程內(nèi)容

第一部分：全面預(yù)算管理的進(jìn)階提升 【課程目的】1)如何提升對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)？ 2) 如何判斷全面預(yù)算管理的成效？ 3) 為什么確定年度經(jīng)營目標(biāo)是預(yù)算編制的關(guān)鍵？ 4) 怎樣才能又快又好地編制年度預(yù)算？ 5) 如何避免使預(yù)算成為“數(shù)字游戲”？ 6) 預(yù)算是一種“期望”，當(dāng)事實(shí)與期望產(chǎn)生距離，如何補(bǔ)救，如何應(yīng)對(duì)？ 7) 為什么預(yù)算要分為專業(yè)預(yù)算和分預(yù)算？如何認(rèn)定責(zé)任中心，如何將預(yù)算指標(biāo)落實(shí)到責(zé)任部門？ 8) 如何使預(yù)算指標(biāo)體系滲透到企業(yè)經(jīng)營的全方位 ？ 9) 如何進(jìn)行有效的全面預(yù)算管理？ 1
）企業(yè)推行全面預(yù)算是否能取得成效的關(guān)鍵是經(jīng)營管理者及員工的觀念、意識(shí)，即企業(yè)文化。 全面預(yù)算管理的理念 1、從更高的角度認(rèn)識(shí)全面預(yù)算 2怎樣判斷全面預(yù)算管理的成效 3、全面預(yù)算是“一把手工程” 4、全面預(yù)算的內(nèi)容選擇及流程 5、全面預(yù)算的局限性 年度預(yù)算的編制 1、年度預(yù)算的編制流程 2、年度經(jīng)營目標(biāo)的確定 3、編制專業(yè)預(yù)算 4、編制分預(yù)算 5、年度預(yù)算的綜合平衡 6、年度預(yù)算的修改變更 7、年度預(yù)算的探討 月度預(yù)算的編制與執(zhí)行 1、月度預(yù)算的內(nèi)容與編制 2、抓好月度預(yù)算的核心預(yù)算—月度現(xiàn)金收支預(yù)算 加強(qiáng)全面預(yù)算管理要抓好的幾個(gè)環(huán)節(jié) 1、全面預(yù)算的執(zhí)行 2、全面預(yù)算的考核 3、全面預(yù)算的分析 第二部分：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的成本管理 【課程目的】： （1）充分認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期對(duì)企業(yè)成本管理的更高要求 （2）掌握影響企業(yè)成本費(fèi)用管理成效的關(guān)鍵因素是什么？ （3）了解有效的成本管理應(yīng)該明確的觀念與思路 （4） 企業(yè)如何有效地進(jìn)行成本費(fèi)用控制？ （5） 企業(yè)成本費(fèi)用控制的著眼點(diǎn)？ 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)成本管理的要求 1、我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的主要特點(diǎn) 2、企業(yè)面臨的成本費(fèi)用壓力 3、企業(yè)在成本費(fèi)用管理存在的問題 有效的成本管理的概念和觀念 1、 現(xiàn)代成本管理的概念及其理解 2、成本責(zé)任 3、戰(zhàn)略成本觀念 有效的成本費(fèi)用控制的基本思路 1、成本費(fèi)用控制的難點(diǎn)和問題 2、成本費(fèi)用控制的基本思路——成本控制的原則 成本費(fèi)用控制的內(nèi)容和方法 1、控制各項(xiàng)支出 2、控制各類資源消耗 3、排除管理損失 第三部分：經(jīng)典案例分析

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