新財務(wù)經(jīng)理必修班

開課地點：	北京
授課時間：	2012-07-10
授課顧問：	北京
開課時間：	2012-07-10
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-07 14:39:18

　　

學習對象

企業(yè)主管會計、財務(wù)主管；新上任的財務(wù)經(jīng)理、 準財務(wù)經(jīng)理； 希望能夠從事財務(wù)管理工作的財務(wù)人員

課程目標

1.明確財務(wù)經(jīng)理的工作職責和角色定位，學會做正確地事情； 2.掌握財務(wù)管理工作必備的4大核心技能：管理日常工作，財務(wù)指標解讀、現(xiàn)金流管理、成本管理； 3.幫助老板理解和分析財務(wù)數(shù)據(jù)，指導企業(yè)經(jīng)營管理工作；掌握財務(wù)報告寫作方法； 4.掌握溝通協(xié)調(diào)技巧，提升財務(wù)部的工作效率； 5.提高財務(wù)管理技巧，幫助老板控制成本和保證現(xiàn)金周轉(zhuǎn)

課程內(nèi)容

課程背景： 從財會人員到財務(wù)經(jīng)理，角色變了，您是否遇到了以下的問題： ᠋
;身為財務(wù)經(jīng)理，不就是做帳、編報表、發(fā)錢、報銷、簽字、報稅嗎？ ᠋
;哪些事情該我管，哪些事情不該我管？ ᠋
;老板盯得緊，業(yè)務(wù)部門不支持，手下人也不聽話。 ᠋
;三大報表沒人能看懂。錢管松了老板罵，錢管緊了業(yè)務(wù)部門罵。 ᠋
;財務(wù)部最大的事好像就是“發(fā)錢”，成本管理從何談起？ ᠋
;各個部門對財務(wù)部都是“又恨、又怕、又愛”，如何做好跨部門的溝通與協(xié)調(diào)？ 本課程幫您找準工作重點和職責范圍，掌握財務(wù)經(jīng)理最基礎(chǔ)的4大核心職責：管理日常工作，財務(wù)指標解讀、現(xiàn)金流管理、成本管理，帶領(lǐng)下屬高效工作！幫助企業(yè)高速運轉(zhuǎn)。 課程大綱： 模塊一：從專業(yè)會計轉(zhuǎn)換為專業(yè)領(lǐng)導 1.角色的突變 2.經(jīng)理的心態(tài)與壓力管理 模塊二：財務(wù)經(jīng)理的4大核心職責 1.管理日常工作——基本工作能力 2.財務(wù)指標解讀 3.現(xiàn)金流管理 4.成本管理 ᠋
; 模塊三：管理日常工作——基本工作能力 1.涉外財務(wù)文件寫作 2.溝通與協(xié)調(diào) 3.總結(jié)與討論：財務(wù)經(jīng)理如何做好跨部門溝通？ ᠋
; 模塊四：財務(wù)報表分析 1. 分析資產(chǎn)負債表-把握企業(yè)風險 2.分析營運資金-把握企業(yè)的血脈 3.分析利潤表-把握投資回報 4.財務(wù)分析報告寫作訓練 ᠋
; 模塊五：現(xiàn)金流風險分析與管理 1.現(xiàn)金管理的作用 2.如何把握現(xiàn)金流的規(guī)律 3.如何進行日、周、月、季度的現(xiàn)金測算 4.現(xiàn)金調(diào)節(jié)的四個策略 5.企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機原因分析與解決對策 ᠋
; 模塊六：成本管理實踐 1.成本會計與管理會計 2.成本核算的關(guān)鍵要素 3.成本分析與決策 4.成本削減計劃

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