價值鏈與戰(zhàn)略成本管理
| 開課地點: |
上海 |
| 授課時間: |
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| 授課顧問: |
吳老師 |
| 開課時間: |
2012-8-16 |
| 市場報價: |
0
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| 購買價格: |
0 |
| 審核時間: |
我要報名2012-07-07 14:53:42 |
了解課程
學習對象
董事長、總經理等企業(yè)中高層管理人員
課程目標
了解戰(zhàn)略成本管理的基本理論
掌握戰(zhàn)略成本管理的基本步驟
學習價值鏈分析的理論淵源及其應用
掌握價值鏈分析工具在戰(zhàn)略成本管理中的作用
明確價值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理理念
課程內容
第1天 戰(zhàn)略成本管理概述
一、戰(zhàn)略成本管理的概述
- 戰(zhàn)略成本管理的基本概念
- 戰(zhàn)略成本管理的內容
- 戰(zhàn)略定位
- 價值鏈分析
- 成本動因分析二、戰(zhàn)略成本管理的基本步驟
- 戰(zhàn)略環(huán)境分析
- 戰(zhàn)略規(guī)劃
- 戰(zhàn)略實施與控制
- 戰(zhàn)略業(yè)績計量與評價 第2天 核心工具——價值鏈
三、戰(zhàn)略成本管理的核心工具——價值鏈分析
- “價值鏈”概念的淵源
- 價值鏈分析的基本原理
- 波特的價值鏈分析模型
- 價值鏈分析的步驟
- 價值鏈分析的內容
- 縱向價值鏈分析
- 橫向價值鏈分析
- 內部價值鏈分析
- 價值鏈的意義
- 行業(yè)分析
- 競爭優(yōu)勢
- 關鍵控制點四、價值鏈在戰(zhàn)略成本管理中的應用
- 內部價值鏈優(yōu)化
- 確定價值鏈
- 降低價值鏈的資源消耗
- 業(yè)務流程再造
- 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,重構企業(yè)間價值鏈
師資力量
備注信息