財務經(jīng)理提升班

開課地點：	廣州
授課時間：	2012年8月4日
授課顧問：	吳春明
開課時間：	2012-8-4
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-07 15:21:51

　　

學習對象

上任1年以上的財務主管；上任3年未經(jīng)過系統(tǒng)培訓的財務經(jīng)理

課程目標

1. 掌握作為一名優(yōu)秀財務經(jīng)理（總監(jiān)）所必需的3大技能——內(nèi)部控制和風險防范、全面預算管理、資本運營 2. 掌握財務分析方法和工具，參與企業(yè)的各項重要決策；掌握全面預算管理的工具與方法 3. 學會運用風險評估工具，建立一套行之有效的內(nèi)部控制系統(tǒng) 4. 掌握基本的投資評估工具，為企業(yè)并購重組、投資、股權把好財務關 5. 學會站在企業(yè)運營的角度做財務管理工作

課程內(nèi)容

模塊一：財務管理職能的三大轉(zhuǎn)變 1. 財務管理變革的四大動因 2. 財務經(jīng)理面臨的三大挑戰(zhàn) 模塊二：財務經(jīng)理的職責與角色定位 1. 戰(zhàn)略設計師 2. 老板的參謀長 3. 守門員 模塊三：高級財務經(jīng)理的3大關鍵能力 1. 內(nèi)部控制與風險管理 2. 全面預算管理 3. 資本運營（投融資、并購重組、資產(chǎn)評估、股權設計） 模塊四：如何做好企業(yè)的“守門員”？ 1. 企業(yè)風險的識別與評估工具使用 2. 內(nèi)控的基本原則和方法 3. 企業(yè)的四大循環(huán) 4. 業(yè)務流程關鍵控制點分析 模塊五：全面預算管理 1. 從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理 2. 預算的基本流程及方法 3. 財務經(jīng)理在預算編制流程中的角色和職能 4. 預算執(zhí)行的有利保障：制度和流程 模塊六：企業(yè)資本運營 1. 如何管理資本性支出 2. 如何評價企業(yè)的商業(yè)模式 3. 企業(yè)融資工具使用 4. 固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)評估 5. 企業(yè)并購重組應注意的幾個問題 6. 股東增值法模型及其應用 模塊七：現(xiàn)場提問與答疑

師資力量

備注信息