企業(yè)財(cái)務(wù)管理模型建立與實(shí)施（New）

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2012年8月21日  （星期二）  上午9：00—下午17：00
授課顧問(wèn)：	鄭老師
開(kāi)課時(shí)間：	2012-8-21
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-13 16:07:55

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)主要分管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人等

課程目標(biāo)

培訓(xùn)形式：分組授課、互動(dòng)交流、案例分析、專業(yè)建議

課程內(nèi)容

• 現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)管理者的角色和定位 o 財(cái)務(wù)部門的職能 o 匹配企業(yè)生命周期的財(cái)務(wù)管理能力 o 企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式 • 財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)與定位 o 財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé) o 財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色和定位 • 財(cái)務(wù)經(jīng)理的核心能力 o 專業(yè)能力 o 管理能力 o 領(lǐng)導(dǎo)力 o 溝通協(xié)調(diào)能力 • 新形勢(shì)下的組織變革與戰(zhàn)略規(guī)劃 o 企業(yè)變化的趨勢(shì) o 企業(yè)變革的動(dòng)因 o 變革管理與財(cái)務(wù) o 當(dāng)好企業(yè)的領(lǐng)航員：財(cái)務(wù)管理者的戰(zhàn)略規(guī)劃能力 o 首席財(cái)務(wù)官的職能變革 • 財(cái)務(wù)管理及分析反饋體系 - 關(guān)注企業(yè)運(yùn)營(yíng)回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)控制 o 營(yíng)運(yùn)資本控制—有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn) ɨ
7; 重視公司資產(chǎn)負(fù)債表，防范資產(chǎn)和負(fù)債風(fēng)險(xiǎn) ɨ
7; 運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析 ɨ
7; 為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)，如何應(yīng)對(duì)及防范 o 目標(biāo)財(cái)務(wù)比率管理—有效提升管理效率、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) ɨ
7; 關(guān)注企業(yè)的利潤(rùn)表，重視企業(yè)的成長(zhǎng)性 ɨ
7; 企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義 ɨ
7; 通過(guò)財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作 ɨ
7; 財(cái)務(wù)杠桿—資本運(yùn)作 ɨ
7; ROCE, ROA, ROI, ROE等 ɨ
7; 怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào) ɨ
7; EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富——企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制 o 財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用 ɨ
7; 杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔 ɨ
7; 綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司整體運(yùn)作 o 經(jīng)營(yíng)分析應(yīng)用中的關(guān)鍵問(wèn)題 ɨ
7; 怎樣使經(jīng)營(yíng)分析結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況 ɨ
7; 如何讓經(jīng)營(yíng)管理者看得懂我們的財(cái)務(wù)分析 ɨ
7; 分析成果——改善建議提出過(guò)程中需要考慮的實(shí)際問(wèn)題 ɨ
7; 改進(jìn)方案中的溝通與協(xié)調(diào) • 全面預(yù)算管理模型 o 怎樣的預(yù)算管理體系是合理的 ɨ
7; 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么 ɨ
7; 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的 ɨ
7; 從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理 ɨ
7; 從“財(cái)務(wù)部門的預(yù)算”到全員參與的預(yù)算管理 o 全面預(yù)算管理的基本流程及方法 ɨ
7; 從需求分析開(kāi)始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算 ɨ
7; 關(guān)鍵預(yù)算編制過(guò)程中財(cái)務(wù)的支持作用 o 財(cái)務(wù)經(jīng)理在預(yù)算管理中的角色和職能 ɨ
7; 預(yù)算管理中的項(xiàng)目管理 ɨ
7; 預(yù)算編制流程中的角色和職能 ɨ
7; 財(cái)務(wù)經(jīng)理與其他部門的溝通協(xié)調(diào) o 如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行 ɨ
7; 有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障 ɨ
7; 財(cái)務(wù)部門如何影響預(yù)算執(zhí)行效率的提高 ɨ
7; 全方位的預(yù)算跟蹤：預(yù)算總結(jié)會(huì)議和儀表板跟蹤 ɨ
7; 預(yù)算的考核——立體的績(jī)效考核體系

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