企業(yè)成本體系的建立與運(yùn)用實(shí)務(wù)(New)
| 開課地點(diǎn): |
廣東 |
| 授課時(shí)間: |
2012-07-16 |
| 授課顧問: |
張老師 |
| 開課時(shí)間: |
2012-07-16 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): |
0
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| 購買價(jià)格: |
0 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2012-07-13 18:12:58 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
課程目標(biāo)
培訓(xùn)收益:
通過本次培訓(xùn),學(xué)員可以獲得的收益包括:
全面掌握企業(yè)成本管理的理念,學(xué)習(xí)企業(yè)成本體系的建立,結(jié)合企業(yè)的發(fā)展階段和實(shí)際情況,選擇不同的成本管理體系,為企業(yè)個(gè)性化成本管理提供服務(wù)。
學(xué)習(xí)與傳統(tǒng)成本理論不同的產(chǎn)品純生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、環(huán)保成本等成本概念,對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化的分類、核算、分析和預(yù)算控制;
學(xué)習(xí)如何從整個(gè)價(jià)值鏈(供應(yīng)鏈-制造鏈-銷售鏈)的角度分析和控制管理不善成本; 學(xué)習(xí)生產(chǎn)成本控制和持續(xù)改進(jìn)方法(DAPDCI)。
課程內(nèi)容
課程大綱:
一、 成本控制技術(shù)發(fā)展的四個(gè)里程碑
① 成本會(huì)計(jì);
② 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本;
③ 作業(yè)成本法;
④ 精準(zhǔn)成本(CSS成本)體系:
二、 成本會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展
三、 標(biāo)準(zhǔn)成本體系的建立和運(yùn)用
① 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本:
② 標(biāo)準(zhǔn)成本的含義
③ 標(biāo)準(zhǔn)成本的分類:
④ 標(biāo)準(zhǔn)成本的主要內(nèi)容:
1) 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定:
a. 直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本:
b. 直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本:
c. 制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn):
2) 成本差異的計(jì)算和分析
a. 直接材料成本差異分析
b. 直接人工成本差異
c. 變動(dòng)制造費(fèi)用的差異
d. 固定制造費(fèi)用成本差異
1. 二因素分析法。
2. 三因素分析法。
3) 成本差異的賬務(wù)處理:
a. 結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法
b. 調(diào)整銷售成本與存貨法
四、 作業(yè)成本法體系的建立和運(yùn)用
① 定義:
② 操作步驟:
③ 范例:
④ 作業(yè)成本法的局限性:
五、 精準(zhǔn)成本體系的建立和運(yùn)用
① 定義:
② 精準(zhǔn)成本管理的基本功能:
③ 精準(zhǔn)成本控制思想:
④ 體系模型:
⑤ 在CSS體系下,九大成本的概念:
1) 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本
2) 質(zhì)量成本
3) 效率成本
4) 資金占用成本
5) 全面采購成本
6) 人力資源成本
7) 風(fēng)險(xiǎn)成本
8) 安全成本
9) 環(huán)保成本
⑥ 在CSS體系下,九大成本的計(jì)算、分析和控制
1) 精準(zhǔn)成本體系建設(shè)
2) 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本的計(jì)算、分析和控制
a. 標(biāo)準(zhǔn)成本法
b. 成本管理措施
c. 在產(chǎn)品研發(fā)階段存在的成本控制
d. 新產(chǎn)品開發(fā)的價(jià)值工程
3) 質(zhì)量成本的計(jì)算、分析和控制
a. 質(zhì)量成本的歸集、計(jì)算;
b. 質(zhì)量成本的分析和控制
1. 目的:
2. 質(zhì)量成本的相關(guān)指標(biāo):
3. 質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系:
4. 質(zhì)量成本差異分析方法:
4) 效率成本的計(jì)算、分析和控制方法
a. 效率成本的歸集、計(jì)算:
b. 效率成本的分析、控制:
1. 效率管理的內(nèi)容
2. 效率成本例子:
5) 資金占用成本的計(jì)算、分析和控制方法
a. 數(shù)據(jù)來源
b. 資金占用成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
c. 案例:
6) 全面采購成本的計(jì)算、分析和控制方法
a. 全面采購成本的計(jì)算
b. 全面采購成本評(píng)價(jià)系數(shù)
⑦ 人力資源成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、安全成本、環(huán)保成本的計(jì)算、分析和控制
六、 小結(jié)、比較
以表格形式,把成本體系建立和管理的不同階段,對(duì)比分析。
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