企業(yè)成本體系的建立與運(yùn)用實(shí)務(wù)（New）
| 開課地點(diǎn)： |
廣東 |
| 授課時(shí)間： |
2012-07-16 |
| 授課顧問： |
張老師 |
| 開課時(shí)間： |
2012-07-16 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
|
| 購買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2012-07-13 18:12:58 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
課程目標(biāo)
培訓(xùn)收益：
通過本次培訓(xùn)，學(xué)員可以獲得的收益包括：
全面掌握企業(yè)成本管理的理念，學(xué)習(xí)企業(yè)成本體系的建立，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展階段和實(shí)際情況，選擇不同的成本管理體系，為企業(yè)個(gè)性化成本管理提供服務(wù)。
學(xué)習(xí)與傳統(tǒng)成本理論不同的產(chǎn)品純生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、環(huán)保成本等成本概念，對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化的分類、核算、分析和預(yù)算控制；
學(xué)習(xí)如何從整個(gè)價(jià)值鏈（供應(yīng)鏈-制造鏈-銷售鏈）的角度分析和控制管理不善成本； 學(xué)習(xí)生產(chǎn)成本控制和持續(xù)改進(jìn)方法（DAPDCI）。
課程內(nèi)容
課程大綱：
一、 成本控制技術(shù)發(fā)展的四個(gè)里程碑
① 成本會(huì)計(jì)；
② 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本；
③ 作業(yè)成本法；
④ 精準(zhǔn)成本（CSS成本）體系：
二、 成本會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展
三、 標(biāo)準(zhǔn)成本體系的建立和運(yùn)用
① 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本：
② 標(biāo)準(zhǔn)成本的含義
③ 標(biāo)準(zhǔn)成本的分類：
④ 標(biāo)準(zhǔn)成本的主要內(nèi)容：
1） 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定：
a. 直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本：
b. 直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本：
c. 制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：
2） 成本差異的計(jì)算和分析
a. 直接材料成本差異分析
b. 直接人工成本差異
c. 變動(dòng)制造費(fèi)用的差異
d. 固定制造費(fèi)用成本差異
1. 二因素分析法。
2. 三因素分析法。
3） 成本差異的賬務(wù)處理：
a. 結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法
b. 調(diào)整銷售成本與存貨法
四、 作業(yè)成本法體系的建立和運(yùn)用
① 定義：
② 操作步驟：
③ 范例：
④ 作業(yè)成本法的局限性：
五、 精準(zhǔn)成本體系的建立和運(yùn)用
① 定義：
② 精準(zhǔn)成本管理的基本功能：
③ 精準(zhǔn)成本控制思想：
④ 體系模型：
⑤ 在CSS體系下，九大成本的概念：
1） 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本
2） 質(zhì)量成本
3） 效率成本
4） 資金占用成本
5） 全面采購成本
6） 人力資源成本
7） 風(fēng)險(xiǎn)成本
8） 安全成本
9） 環(huán)保成本
⑥ 在CSS體系下，九大成本的計(jì)算、分析和控制
1） 精準(zhǔn)成本體系建設(shè)
2） 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本的計(jì)算、分析和控制
a. 標(biāo)準(zhǔn)成本法
b. 成本管理措施
c. 在產(chǎn)品研發(fā)階段存在的成本控制
d. 新產(chǎn)品開發(fā)的價(jià)值工程
3） 質(zhì)量成本的計(jì)算、分析和控制
a. 質(zhì)量成本的歸集、計(jì)算；
b. 質(zhì)量成本的分析和控制
1. 目的：
2. 質(zhì)量成本的相關(guān)指標(biāo)：
3. 質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系：
4. 質(zhì)量成本差異分析方法：
4） 效率成本的計(jì)算、分析和控制方法
a. 效率成本的歸集、計(jì)算：
b. 效率成本的分析、控制：
1. 效率管理的內(nèi)容
2. 效率成本例子：
5） 資金占用成本的計(jì)算、分析和控制方法
a. 數(shù)據(jù)來源
b. 資金占用成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
c. 案例：
6） 全面采購成本的計(jì)算、分析和控制方法
a. 全面采購成本的計(jì)算
b. 全面采購成本評(píng)價(jià)系數(shù)
⑦ 人力資源成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、安全成本、環(huán)保成本的計(jì)算、分析和控制
六、 小結(jié)、比較
以表格形式，把成本體系建立和管理的不同階段，對(duì)比分析。
師資力量
備注信息
