新財(cái)務(wù)經(jīng)理必修班

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2012-07-17
授課顧問：	王金升
開課時(shí)間：	2012-07-17
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
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審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-13 18:14:28

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

1.明確財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作職責(zé)和角色定位，學(xué)會(huì)做正確地事情； 2.掌握財(cái)務(wù)管理工作必備的4大核心技能：管理日常工作，財(cái)務(wù)指標(biāo)解讀、現(xiàn)金流管理、成本管理； 3.幫助老板理解和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作；掌握財(cái)務(wù)報(bào)告寫作方法； 4.掌握溝通協(xié)調(diào)技巧，提升財(cái)務(wù)部的工作效率； 5.提高財(cái)務(wù)管理技巧，幫助老板控制成本和保證現(xiàn)金周轉(zhuǎn)。

課程內(nèi)容

課程背景： 從財(cái)會(huì)人員到財(cái)務(wù)經(jīng)理，角色變了，您是否遇到了以下的問題： ᠋
;身為財(cái)務(wù)經(jīng)理，不就是做帳、編報(bào)表、發(fā)錢、報(bào)銷、簽字、報(bào)稅嗎？ ᠋
;哪些事情該我管，哪些事情不該我管？ ᠋
;老板盯得緊，業(yè)務(wù)部門不支持，手下人也不聽話。 ᠋
;三大報(bào)表沒人能看懂。錢管松了老板罵，錢管緊了業(yè)務(wù)部門罵。 ᠋
;財(cái)務(wù)部最大的事好像就是“發(fā)錢”，成本管理從何談起？ ᠋
;各個(gè)部門對(duì)財(cái)務(wù)部都是“又恨、又怕、又愛”，如何做好跨部門的溝通與協(xié)調(diào)？ 本課程幫您找準(zhǔn)工作重點(diǎn)和職責(zé)范圍，掌握財(cái)務(wù)經(jīng)理最基礎(chǔ)的4大核心職責(zé)：管理日常工作，財(cái)務(wù)指標(biāo)解讀、現(xiàn)金流管理、成本管理，帶領(lǐng)下屬高效工作！幫助企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)。 課程大綱： 模塊一：從專業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換為專業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 1.角色的突變 2.經(jīng)理的心態(tài)與壓力管理 模塊二：財(cái)務(wù)經(jīng)理的4大核心職責(zé) 1.管理日常工作——基本工作能力 2.財(cái)務(wù)指標(biāo)解讀 3.現(xiàn)金流管理 4.成本管理 ᠋
; 模塊三：管理日常工作——基本工作能力 1.涉外財(cái)務(wù)文件寫作 2.溝通與協(xié)調(diào) 3.總結(jié)與討論：財(cái)務(wù)經(jīng)理如何做好跨部門溝通？ ᠋
; 模塊四：財(cái)務(wù)報(bào)表分析 1. 分析資產(chǎn)負(fù)債表-把握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 2.分析營(yíng)運(yùn)資金-把握企業(yè)的血脈 3.分析利潤(rùn)表-把握投資回報(bào) 4.財(cái)務(wù)分析報(bào)告寫作訓(xùn)練 ᠋
; 模塊五：現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)分析與管理 1.現(xiàn)金管理的作用 2.如何把握現(xiàn)金流的規(guī)律 3.如何進(jìn)行日、周、月、季度的現(xiàn)金測(cè)算 4.現(xiàn)金調(diào)節(jié)的四個(gè)策略 5.企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)原因分析與解決對(duì)策 ᠋
; 模塊六：成本管理實(shí)踐 1.成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì) 2.成本核算的關(guān)鍵要素 3.成本分析與決策 4.成本削減計(jì)劃

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