全面預(yù)算管理與預(yù)算編制技巧

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	劉老師
開(kāi)課時(shí)間：	2006-9-8
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-08-23 17:36:26

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

公司預(yù)算管理人員、各部門(mén)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、預(yù)算編制人員

課程目標(biāo)

引導(dǎo)學(xué)員掌握全面預(yù)算管理技能，清晰理解預(yù)算各環(huán)節(jié)的工作，學(xué)會(huì)組織編制公司全面預(yù)算，應(yīng)用科學(xué)實(shí)用的流程、方法、工具編制預(yù)算，有效利用預(yù)算控制，提交預(yù)算分析報(bào)告，及時(shí)解決預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題。

課程內(nèi)容

課程提綱 一、預(yù)算概要 •預(yù)算有什么困難? •我們需要改進(jìn)的是什么？ •我們想用預(yù)算來(lái)做什么? •現(xiàn)有管理構(gòu)架與預(yù)算之間的匹配 •戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算之關(guān)系 •預(yù)算中財(cái)務(wù)部扮演什么角色？ 二、預(yù)算前提 1、預(yù)算組織：明確責(zé)任與分工 2、戰(zhàn)略分析 3、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 4、未來(lái)目標(biāo)及其關(guān)鍵因素分析 •根據(jù)用戶(hù)需求增長(zhǎng)分析企業(yè)未來(lái)3-5年的增長(zhǎng)速度 •總裁與預(yù)算制定所有參與人員討論關(guān)鍵因素，并達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)以集中有限資源對(duì)其投資 •如何找到關(guān)鍵因素 5、產(chǎn)品服務(wù)及研發(fā)實(shí)施計(jì)劃 6、財(cái)務(wù)分析及資本投資計(jì)劃 •報(bào)告人：CFO •報(bào)告閱讀者：預(yù)算制定人 •報(bào)告內(nèi)容： 7、合作伙伴分析 8、風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)計(jì)劃 •風(fēng)險(xiǎn)思維模型 •模型應(yīng)用 9、下1年的計(jì)劃 •報(bào)告人：各部門(mén)負(fù)責(zé)人 •報(bào)告閱讀者：預(yù)算制定人 •報(bào)告內(nèi)容：  三、預(yù)算編制 1、預(yù)算起點(diǎn)與預(yù)算管理平臺(tái) 2、預(yù)算目標(biāo)確定及其分解與下達(dá) 3、預(yù)算編制內(nèi)容體系 4、預(yù)算編制流程與方法技巧 5、預(yù)算編制規(guī)范指引（組織體系、內(nèi)容體系、工具表格體系、流程方法） 6、預(yù)算編制報(bào)告（報(bào)告格式、內(nèi)容） 7、預(yù)算編制案例分析與應(yīng)用演練 8、小結(jié) 四、預(yù)算監(jiān)控與反饋 1、獲取數(shù)據(jù) 2、預(yù)算差異揭示 3、預(yù)算差異分析 4、預(yù)算執(zhí)行問(wèn)題分析 5、預(yù)算分析會(huì) 6、改進(jìn)行動(dòng)方案 7、預(yù)算調(diào)整 8、預(yù)算監(jiān)控與反饋流程 9、預(yù)算分析案例 五、預(yù)算落實(shí)與預(yù)算考評(píng) 1、預(yù)算與成本控制及KPI關(guān)系 2、KPI制定與考核 •如何看待考核表？ •這張考核表有什么不同？ •從指揮控制到協(xié)調(diào)自治 •用KPI考核 •如何制定KPI？ •實(shí)例 3、KPI管理原理 •制定績(jī)效指標(biāo)的出發(fā)點(diǎn) •公司業(yè)務(wù)或部門(mén)內(nèi)在的特點(diǎn) •公司/部門(mén)目標(biāo) •SWOT分析 •關(guān)鍵部門(mén)的業(yè)務(wù)運(yùn)作特性 •分析部門(mén)的關(guān)鍵成功因素，即要想獲得成功，必須抓好哪幾個(gè)方面？ •并非同一家公司就能用相同指標(biāo)衡量績(jī)效 •原因是運(yùn)作特性不同 •關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)要反應(yīng)運(yùn)作特性的要求 4、制定KPI指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn) •練習(xí)任務(wù) •為你下屬的幾個(gè)崗位確定三、四個(gè)績(jī)效指標(biāo) •匯報(bào)各自確定的指標(biāo)并說(shuō)明理由 •練習(xí)：從指標(biāo)到目標(biāo) •現(xiàn)狀因果分析:魚(yú)骨圖 •練習(xí)：為指標(biāo)制定目標(biāo) •目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃示例 5、討論 •如何建立公司的預(yù)算管理流程？ •公司預(yù)算應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？ •如何建立各部門(mén)的KPI？ •我們需要什么樣的預(yù)算考評(píng)？ 6、預(yù)算管理應(yīng)用案例練習(xí) 結(jié)束

師資力量

備注信息