成本分析與控制

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：
開課時(shí)間：	2006-9-11
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-08-28 11:58:40

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)高、中層管理者；從事財(cái)務(wù)工作者；有興趣進(jìn)一步提升的職業(yè)經(jīng)理人；公司中高層管理者。

課程目標(biāo)

課程簡介： 有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功與否的基本要素。但成本管理控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與成本控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。 課程收益： 　　◆跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運(yùn)作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本 　　◆掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)（適用性），根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系 　　◆掌握成本分析的主要方法，為運(yùn)作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持 　　◆通過成本分析，尋求改善成本的有效途徑

課程內(nèi)容

課程簡介： 有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功與否的基本要素。但成本管理控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與成本控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。 課程收益： ◆跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運(yùn)作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本 ◆掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)（適用性），根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系 ◆掌握成本分析的主要方法，為運(yùn)作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持 ◆通過成本分析，尋求改善成本的有效途徑 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高、中層管理者；從事財(cái)務(wù)工作者；有興趣進(jìn)一步提升的職業(yè)經(jīng)理人；公司中高層管理者。 內(nèi)容大綱: 1.成本是怎樣煉成的 ◆成本的構(gòu)成 ◆三種成本核算方法 ◆存貨計(jì)價(jià)方法對(duì)成本的影響 ◆損益性支出與資本性支出 ◆成本歸集中的會(huì)計(jì)陷阱 2.成本與戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略模式及其特點(diǎn) ◆成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的三個(gè)陷阱 ◆成本與戰(zhàn)略的關(guān)系 3.成本與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ◆價(jià)值鏈重構(gòu) ○　影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的兩個(gè)時(shí)間 ○　影響客戶反映速度的兩個(gè)因素 ○　“瓶頸”管理——制約理論 ◆成本動(dòng)因分析 ○　結(jié)構(gòu)性與執(zhí)行性成本動(dòng)因 ○　策略性成本與非策略性成本 ○　核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成 ○　增值活動(dòng)與非增值活動(dòng) ○　案例分析與情景練習(xí) 4.透視作業(yè)成本法 ◆傳統(tǒng)成本分析方法的局限性 ◆作業(yè)成本法練習(xí) ◆作業(yè)成本法核算步驟 ◆作業(yè)成本法評(píng)價(jià) 5.成本與決策 ◆成本習(xí)性分析 ◆貢獻(xiàn)毛益法在成本管理中的運(yùn)用 ◆產(chǎn)品組合決策 ◆單位限制因素貢獻(xiàn)毛益 ◆自制還是外購？ ◆與固定成本無關(guān)的決策 6.項(xiàng)目成本管理 ◆項(xiàng)目管理的關(guān)注點(diǎn) ◆項(xiàng)目進(jìn)度與成本預(yù)算控制 ◆掙得值體系 ◆預(yù)算成本執(zhí)行效果 ◆成本偏差與進(jìn)度偏差 ◆竣工估算 ◆項(xiàng)目收入的確認(rèn) ◆項(xiàng)目成本中硬件與軟件 ◆里程碑法 ◆成本加成法 ◆如何控制項(xiàng)目毛利率？ ◆EAC應(yīng)注意的幾個(gè)問題 ◆課堂練習(xí)：掙得值實(shí)例計(jì)算 7.存貨驅(qū)動(dòng)成本分析 ◆元部件貶值成本 ◆價(jià)格保護(hù)成本 ◆退貨成本 ◆產(chǎn)品淘汰成本 ◆案例分析：惠普公司如何控制存貨驅(qū)動(dòng)成本？ 8.成本與績效考評(píng) ◆成本中心的績效考評(píng) ◆管理者應(yīng)對(duì)哪些成本負(fù)責(zé)？ ◆責(zé)任成本分析方法

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