基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
| 開(kāi)課地點(diǎn): |
蘇州 |
| 授課時(shí)間: |
12小時(shí) |
| 授課顧問(wèn): |
閔岳 |
| 開(kāi)課時(shí)間: |
2012-8-15 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): |
0
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| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格: |
0 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2012-07-20 10:40:48 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理
課程目標(biāo)
認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理的重要性
了解預(yù)算編制方法
理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系
協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾
掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法
學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)
通過(guò)預(yù)算管理真正提高公司效益
課程內(nèi)容
一、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制?
什么是有效的控制?
全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么?
預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的角色
一著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變
有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的?
從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
全員參與的預(yù)算管理
二、怎樣編制預(yù)算
預(yù)算編制的流程和邏輯
預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備
關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的影響
收入預(yù)測(cè)方法及銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算
生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
采購(gòu)預(yù)算的編制要領(lǐng)
管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
從需求分析開(kāi)始的預(yù)算編制方法:零基預(yù)算
預(yù)算編制成果
預(yù)算的原則性與靈活性
靜態(tài)預(yù)算
彈性預(yù)算
滾動(dòng)預(yù)算
在不可控因素出現(xiàn)時(shí)如何調(diào)整預(yù)算
預(yù)算偏差度的設(shè)定原則
三、預(yù)算編制的管理
什么類(lèi)型的預(yù)算最適合本公司?
將預(yù)算當(dāng)作項(xiàng)目管理——如何管理
各部門(mén)人員角色定位——責(zé)任劃分
各部門(mén)之間及部門(mén)內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)
編制過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題分析
如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行?
預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)?
怎樣編制預(yù)算才能帶來(lái)預(yù)算的有效執(zhí)行?
有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障
外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化,如何及時(shí)調(diào)整行動(dòng)?
利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
如何通過(guò)制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生
預(yù)算信息系統(tǒng)管理
預(yù)算執(zhí)行中常見(jiàn)行為剖析
魔鬼藏在預(yù)算的細(xì)節(jié)中!
四、預(yù)算的跟蹤與績(jī)效評(píng)價(jià)
預(yù)算總結(jié)會(huì)議
對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查,包括
差異分析的重點(diǎn)和方法
如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
如何建立有效的預(yù)算跟蹤評(píng)價(jià)體系
收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格
預(yù)算的考核
五、績(jī)效-Performance
預(yù)算的考核
對(duì)組織來(lái)說(shuō):績(jī)效指的是組織在一段時(shí)間內(nèi)所達(dá)到的商業(yè)結(jié)果。
對(duì)員工來(lái)說(shuō):績(jī)效指的是員工在一段時(shí)間內(nèi)為企業(yè)所作的貢獻(xiàn),亦可指員工完成崗位工作的效率與效果!
組織的各級(jí)管理者通過(guò)某種手段對(duì)其下屬員工的工作完成情況或貢獻(xiàn)大小進(jìn)行定量與定性的評(píng)價(jià)的過(guò)程。
績(jī)效考核是一個(gè)評(píng)估的工作,這個(gè)評(píng)估工作不僅僅要搞清楚員工的工作真實(shí)狀況,更重要的是在于通過(guò)這個(gè)評(píng)估過(guò)程去指導(dǎo)員工有計(jì)劃的進(jìn)行工作改進(jìn),以達(dá)到組織的更高要求。
傳統(tǒng)的預(yù)算考核偏重于財(cái)務(wù)指標(biāo)
預(yù)算沒(méi)有完成問(wèn)題,只有執(zhí)行的好壞問(wèn)題!
六、績(jī)效考核的目的
人力資源決策
權(quán)然后知輕重,度然后知長(zhǎng)短-孟子
員工回饋和發(fā)展
企業(yè)政策和計(jì)劃的自我評(píng)價(jià)
對(duì)員工績(jī)效回饋的意義
部屬有權(quán)知道自己如何同公司站在一起
認(rèn)識(shí)自己潛力,指導(dǎo)自我發(fā)展
回饋可以使員工覺(jué)得努力與獎(jiǎng)酬之間大有關(guān)系
韋爾奇:你想做什么,你就量化什么,你就考核什么!
案例
總結(jié)
師資力量
備注信息