非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	6小時(shí)
授課顧問(wèn)：	張金寶
開課時(shí)間：	2012-8-17
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-20 10:42:00

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、CEO、總經(jīng)理、副總裁、銷售總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、各部門經(jīng)理以及需要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)等中高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員。

課程目標(biāo)

透徹掌握重要財(cái)務(wù)概念和財(cái)務(wù)原則，理解并讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告和數(shù)據(jù)
公司管理團(tuán)隊(duì)在統(tǒng)一的信息平臺(tái)達(dá)成有效溝通并為追求更大投資回報(bào)而不斷努力
掌握成本結(jié)構(gòu)和成本要素的分解，建立起清晰的成本控制意識(shí)
了解現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)的重要性
掌握納稅籌劃的基本方法和途徑，對(duì)企業(yè)進(jìn)行簡(jiǎn)單的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控
學(xué)會(huì)運(yùn)用預(yù)算管理來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理經(jīng)營(yíng)
建立尊重資本追求投資回報(bào)的基本財(cái)務(wù)意識(shí)，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作
運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法，掌控大局

課程內(nèi)容

【課程背景】
財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)的最高境界是資本的運(yùn)作，包括一個(gè)企業(yè)的資本擴(kuò)張、資產(chǎn)重組、債務(wù)重組、股票上市等。財(cái)務(wù)技術(shù)是企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的基本管理工具，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是管理工作的共同語(yǔ)言系統(tǒng)和信息平臺(tái)。財(cái)務(wù)信息對(duì)管理者們的經(jīng)營(yíng)決策來(lái)說(shuō)是最可靠和最有價(jià)值的信息，因此經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該能夠?qū)W會(huì)充分利用這些信息來(lái)計(jì)劃和控制日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以取得好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
作為承擔(dān)重要崗位的中高層應(yīng)了解自己在財(cái)務(wù)管理中的角色、具備中高層管理人員應(yīng)有的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和財(cái)務(wù)管理知識(shí)、懂得如何判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、如何參與預(yù)算管理、如何看懂財(cái)務(wù)報(bào)表、如何控制管理成本、如何參與企業(yè)的合理避稅與納稅籌劃。
但是在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，很多經(jīng)理沒(méi)有進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，缺乏財(cái)務(wù)意識(shí)、財(cái)務(wù)技能，不能有效利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理經(jīng)營(yíng)，這無(wú)形中給一個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)危機(jī)。因此，給企業(yè)的中高層管理者準(zhǔn)備一堂有效的財(cái)務(wù)修養(yǎng)課程是很有必要的，很有價(jià)值的！

【課程特色】
深度剖析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營(yíng)秘密
直接給您符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)方案
豐富的實(shí)戰(zhàn)工具，將感性的判斷轉(zhuǎn)變?yōu)槔硇缘臎Q策
本課程將通過(guò)八個(gè)模塊從不同的方面生動(dòng)講解財(cái)務(wù)知識(shí)，并配以豐定的案例和圖解，幫助中高層管理者全面理解會(huì)計(jì)報(bào)表，財(cái)務(wù)診斷，預(yù)算管理，成本控制，內(nèi)部控制和稅收分析等方面的必備知識(shí)，使職業(yè)經(jīng)理以愉快的方式理解深?yuàn)W，枯燥的財(cái)務(wù)知識(shí)。
【課程大綱】
模塊一：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與案例分析
——誰(shuí)打敗了摩托羅拉？
1.案例：企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)踐
2.財(cái)務(wù)能為企業(yè)做什么？
3.財(cái)務(wù)職能定位的重大變革
4.財(cái)務(wù)是財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)，還是公司的財(cái)務(wù)？
5.財(cái)務(wù)的重新定位：決策占據(jù)重要地位模塊二：財(cái)務(wù)管理思維與工作原理
——財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的儀表盤
1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系
2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的六大要素
3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本原則
4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的四大假設(shè)
5.案例：財(cái)務(wù)報(bào)告生產(chǎn)制造工藝
模塊三：三大財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀
——關(guān)注并重視現(xiàn)金流
1.財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)質(zhì)及重要報(bào)表項(xiàng)目的解析
2.資產(chǎn)負(fù)債表是什么?—“底子”
3.利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表是什么？—“面子”
4.現(xiàn)金流量表是什么？—“日子”
5.現(xiàn)金為王原則模塊四：財(cái)務(wù)分析指標(biāo)
——財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語(yǔ)解讀
1.短期償債能力
2.經(jīng)營(yíng)效率比率
3.獲利能力
4.長(zhǎng)期償債能力
5.案例：偉大的杜邦分析與沃爾瑪?shù)拿孛?br/>模塊五：戰(zhàn)略成本管控
——成本控制的誤區(qū)
1.什么是成本？怎樣理解成本概念？
2.誰(shuí)來(lái)管理成本？
3.成本管理系統(tǒng)圖
4.“成本控制”的六大誤區(qū)
5.案例：成本項(xiàng)目分解模塊六：預(yù)算管理體系
——預(yù)算是工作計(jì)劃的貨幣表達(dá)
1.預(yù)算的中心理念：為什么需要預(yù)算？
2.預(yù)算能幫我們干什么？
3.全面預(yù)算管理體系與超越預(yù)算
4.預(yù)算編制流程與步驟
5.案例討論:企業(yè)老板忙碌的一天
模塊七：內(nèi)部控制與流程技術(shù)
——內(nèi)部控制是企業(yè)為控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要指標(biāo)
1.什么是風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
2.內(nèi)部控制的種類、屬性、局限
3.內(nèi)部流程控制的設(shè)計(jì)原則
4.內(nèi)部財(cái)務(wù)控制與內(nèi)部審計(jì)
5.案例：企業(yè)常見內(nèi)部控制十大漏洞模塊八：稅務(wù)籌劃技術(shù)
——合理避稅、納稅籌劃是個(gè)好東西！有效降低企業(yè)整體稅負(fù)
1.中國(guó)稅法體系構(gòu)成與分類
2.中國(guó)稅法的幾大特點(diǎn)與稅種構(gòu)成要素
3.企業(yè)重大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
4.納稅籌劃的三大目標(biāo)
5.案例：納稅籌劃的設(shè)計(jì)平臺(tái)與案例
模塊九：資本運(yùn)作與兼并購(gòu)
——資本的游戲，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)是做“加法”，兼并收購(gòu)是做“乘法”。
1.企業(yè)資本運(yùn)作之道
2.企業(yè)融資的幾大模式、渠道的選擇與實(shí)例
3.企業(yè)投資兼并、收購(gòu)與整合重組實(shí)務(wù)
4.企業(yè)私募股權(quán)及上市案例分析
5.案例：資本運(yùn)作的經(jīng)典案例模塊十：管理者財(cái)務(wù)素養(yǎng)修煉經(jīng)驗(yàn)分享
1、IBM非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)責(zé)任
2、我所經(jīng)歷的IBM財(cái)務(wù)管理
3、一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職場(chǎng)深刻認(rèn)識(shí)
4、我們倡導(dǎo)的經(jīng)理人社會(huì)責(zé)任
5、行動(dòng)計(jì)劃：讓我們一起來(lái)提升公司財(cái)務(wù)管理水平？

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