精益財務(wù)

開課地點：	上海
授課時間：	9:00-17:00
授課顧問：	松岡仰
開課時間：	2012-9-6
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-20 15:43:37

　　

學(xué)習(xí)對象

總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、精益總監(jiān)、運營總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、精益經(jīng)理、運營經(jīng)理

課程目標(biāo)

課程背景 鑒于全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的現(xiàn)實壓力，減少浪費，簡化非增值流程（傳統(tǒng)七大浪費在金融流程中的定義），增加流程的透明度，加強(qiáng)各個流程的統(tǒng)一管理和控制以及資源優(yōu)化成為提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，甚至在個別企業(yè)，這已然是經(jīng)營生存的底線。 1、是否企業(yè)生成的管理報告是用來管控業(yè)務(wù)的？ 2、是否企業(yè)第一時間內(nèi)能夠正確的生成發(fā)票、采購訂單、電匯憑證以及生產(chǎn)訂單？ 3、是否企業(yè)從不會錄入冗余的數(shù)據(jù)（或者偶爾幾次）？ 4、是否企業(yè)所有報告信息能自動從一個來源（數(shù)據(jù)歸口）收集？ 5、是否企業(yè)能夠在決策流程中分配所有的增值成本？ 6、是否企業(yè)的預(yù)算流程無縫、流暢、高效？ 7、是否企業(yè)的預(yù)測流程整合在我們的報告系統(tǒng)中？ 全球改善咨詢集團(tuán)（精益流程改善專家）同美國TRICERTIFY咨詢公司（財務(wù)管理專家）跨領(lǐng)域合作，雙方結(jié)合多年實施經(jīng)驗，幫助財務(wù)專業(yè)的客戶提供具有深度和廣度的咨詢服務(wù)，包括精益財務(wù)結(jié)算與報告方面的設(shè)計、管理及實施等。

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容 - 現(xiàn)狀評估 成立一個由財務(wù)或會計人員組成的工作小組,通過結(jié)構(gòu)化面試或者調(diào)查問卷的方式采訪企業(yè)的關(guān)鍵決策人,開展并制定月底關(guān)鍵活動流程圖、觀察主要活動和任務(wù)，審查文件、政策以及程序，并生成診斷報告和可行性方案，啟動改善項目。 - 風(fēng)險評估 協(xié)助識別風(fēng)險類型、主要賬戶類型,并且定義相關(guān)財務(wù)報表聲明，優(yōu)先考慮風(fēng)險水平,評估對財務(wù)報告相關(guān)的內(nèi)部控制造成的直接或間接影響，包括失敗的風(fēng)險。 - 識別改進(jìn)機(jī)會 識別瓶頸、冗余、障礙、人工干預(yù)、系統(tǒng)漏洞、溝通障礙以及政策、程序和控制的缺失。 - 設(shè)計未來狀態(tài) 建議設(shè)立流程責(zé)任人,負(fù)責(zé)開發(fā)無縫的流程，識別系統(tǒng)性增值機(jī)會。 - 建議及實施計劃 制定一個可行性計劃以縮短關(guān)賬時間。確立成功的關(guān)鍵因素、重要的里程碑事件、可以被授權(quán)的流程負(fù)責(zé)人。引入持續(xù)改善的指標(biāo)。 - 監(jiān)測 制定一項改善行動計劃，以修復(fù)過程，控制缺陷，并建立諸如復(fù)核和文檔記錄等工作的監(jiān)測。協(xié)助在適當(dāng)?shù)耐獠浚ㄈ缱C劵交易委員會報告、業(yè)務(wù)中心、市場預(yù)測及審計）和內(nèi)部（如管理報告、分析、框架、生產(chǎn)力及關(guān)注點）建立各方溝通機(jī)制。 - 基于5S的快速修復(fù) 對工作周邊的信息遺失或數(shù)據(jù)的不完整達(dá)成共識。 基于風(fēng)險承受能力建立重要性水平。 抵消重分類賬目 發(fā)布規(guī)章制度和規(guī)范程序，在高層統(tǒng)一基調(diào)，明確5S作為企業(yè)的價值觀。 - 流程改善 預(yù)關(guān)賬會議 預(yù)先設(shè)定日程安排和任務(wù)列表 常見的部門明細(xì)表和客戶明細(xì)表（規(guī)定字段） 根據(jù)容易的、可快速復(fù)制的每月預(yù)定的方法進(jìn)行分配 非季度性的月度賬務(wù)報告測試流程 - 合并 關(guān)聯(lián)企業(yè)對數(shù)據(jù)的完整性負(fù)責(zé) 公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)企業(yè)間的自動平衡機(jī)制 集中控制合并環(huán)境 - 技術(shù) 分類賬和總賬的對應(yīng)及勾稽關(guān)系的應(yīng)用 日記賬分錄的在線編制和審批 后臺職能的整合以及會計電算化的應(yīng)用 提供綜合管理和法定信息的專業(yè)報告軟件包 第一天 9:

-9:2
課程介紹 9:2
-9:5
什么是精益財務(wù)？展示精益辦公室系列視頻 9:5
-1
:3
精益財務(wù)的關(guān)鍵理念是什么？ 1
:3
-1
:5
茶歇 1
:5
-12:

如何在你的業(yè)務(wù)模型中應(yīng)用精益？ 12:

-13:

午餐 13:

-15:

精益財務(wù)的目的：消除浪費 第二天 9:

-9:45 案例分析-樂坤鞋業(yè) 樂坤鞋業(yè)是一家美國的制鞋品牌 案例議題：“不匹配”驗收產(chǎn)品如何錄入應(yīng)收賬戶？ 9:45-1
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茶歇 1
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-1
:45 案例分析-Agriliance Agriliance是一家針對農(nóng)作物養(yǎng)分、原料、保護(hù)以及農(nóng)作物相關(guān)產(chǎn)品的供應(yīng)商 案例議題：過剩收費系統(tǒng)的執(zhí)行成本 1
:45-11:

茶歇 11:

-11:45 案例分析-高山電子 美國高山電子公司是業(yè)界領(lǐng)先的高性能移動電子制造商。 案例議題：缺乏金融控制方面的項目管理技能 11:45-13:

午餐 13:

-14:

小組討論 14:

-14:45 小組報告 / 分享 14:45-15:

課程總結(jié) / Q&A

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