全面預(yù)算管理

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	12小時(shí)
授課顧問：	湯婧平
開課時(shí)間：	2012-7-21
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-21 09:53:20

　　

學(xué)習(xí)對象

【培訓(xùn)對象】主要針對企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人員、企業(yè)負(fù)責(zé)編制預(yù)算的相關(guān)人員、財(cái)務(wù)人員

課程目標(biāo)

【培訓(xùn)收益】
*明確全面預(yù)算的重要意義和作用
*掌握全面預(yù)算的編制方法
*掌握全面預(yù)算編制過程中遇到的問題
*學(xué)會設(shè)定企業(yè)的目標(biāo)
*學(xué)會如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解
*學(xué)會使用全面預(yù)算管理工具為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)
*學(xué)會使用全面預(yù)算為企業(yè)績效考核提供服務(wù)

課程內(nèi)容

【課程主題】
凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢，這句話源于《大學(xué)》，可見古人早就有預(yù)算管理的理念。
全面預(yù)算，即預(yù)算要做的全面，要全員參加，因?yàn)楣芾聿粌H僅是領(lǐng)導(dǎo)的事，也是大家的事。
戰(zhàn)略是你想要什么，戰(zhàn)術(shù)是如何得到你想要的，預(yù)算是戰(zhàn)略的具體表達(dá)！
預(yù)算是種習(xí)慣，成功也是種習(xí)慣。做預(yù)算就是給企業(yè)養(yǎng)成一個(gè)逐步走向成功的習(xí)慣！

【課程特色】
*本課程將通過大量的操作演示與案例分析，為學(xué)員展現(xiàn)一個(gè)系統(tǒng)的、全面的、科學(xué)的預(yù)算管理體系。
*幫助學(xué)員了解預(yù)算的合理編制及其有效實(shí)施，發(fā)掘在預(yù)算管理中可能會出現(xiàn)的陷阱和漏洞，并掌握成功的預(yù)算解決方案。
*讓學(xué)員們能夠真正用好全面預(yù)算管理這根"指揮棒"，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮最大的作用。

【課程大綱】
全面預(yù)算的重要性——重視度越高，做的越好
*全面預(yù)算的含義
*全面預(yù)算的分類
*全面預(yù)算對戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)
*全面預(yù)算對經(jīng)營管理的貢獻(xiàn)——信息不對稱的兩大隱患
預(yù)算管理的三個(gè)步驟
*定目標(biāo)——年度目標(biāo)的制定
*審信息——預(yù)算使用的信息不準(zhǔn)，預(yù)算則不準(zhǔn)
*學(xué)方法——預(yù)算編制的六種方法——固定與彈性，增量與零基，滾動與定期。

預(yù)算管理的原則、流程及常見的問題
*預(yù)算管理的原則——預(yù)算必須做
*預(yù)算管理的流程——預(yù)算要有步驟的做
*預(yù)算管理常見的問題——為什么預(yù)算做得不準(zhǔn)？

經(jīng)營預(yù)算的編制——企業(yè)的茶米油鹽醬醋茶
*銷售預(yù)算——預(yù)算編制的起點(diǎn)
*生產(chǎn)預(yù)算——以銷定產(chǎn)
*采購預(yù)算——以產(chǎn)定購
*制造費(fèi)用預(yù)算——以產(chǎn)定耗
*人工費(fèi)用預(yù)算——以產(chǎn)定工
*單位產(chǎn)品成本預(yù)算——預(yù)計(jì)的成本定額
*銷售及管理費(fèi)用預(yù)算——預(yù)計(jì)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

資本預(yù)算——企業(yè)的投資理財(cái)及休閑度假
*投資總額的估算——投多少？
*融資方案的確定——融多少，從哪里融？
*資本成本的確定——付多大的代價(jià)？
*項(xiàng)目投資回報(bào)的估算——多大的回報(bào)？

財(cái)務(wù)預(yù)算——企業(yè)未來生存狀態(tài)的規(guī)劃
*預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表——多大的“盤子”，什么結(jié)構(gòu)？
*預(yù)計(jì)利潤表——賺多少？怎么賺？
*預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表——有多少錢？哪來的錢？

預(yù)算的審查與執(zhí)行——先審，后做
*預(yù)算誰來審，又審什么？
*預(yù)算的組織實(shí)施——誰來負(fù)責(zé)？
*預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控——誰來監(jiān)督？

預(yù)算的調(diào)整、分析及考核——在做的過程中完善自我
*預(yù)算調(diào)整的原則——以不變應(yīng)萬變
*預(yù)算分析的方法——以目標(biāo)位導(dǎo)向
*預(yù)算在考核中的應(yīng)用——為績效考核提供依據(jù)
【課程總結(jié)】
*預(yù)算是種習(xí)慣，成功是種習(xí)慣，要給企業(yè)養(yǎng)一個(gè)走向成功的習(xí)慣！

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