非財(cái)務(wù)經(jīng)理的全面預(yù)算管理

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	12小時(shí)
授課顧問：	楊凌彬
開課時(shí)間：	2012-8-15
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-21 09:53:54

　　

學(xué)習(xí)對象

希望提升全面預(yù)算管理能力的職業(yè)人士，比如各職能部門經(jīng)理、主管及負(fù)責(zé)預(yù)算的其他職業(yè)人士

課程目標(biāo)

?陳述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定及分解方法
?描述全面預(yù)算編制體系和管理方法
?運(yùn)用預(yù)算管理后期的控制和分析方法

課程內(nèi)容

【第一天上午】
一、我們真的能預(yù)測未來？----為什么我們要做預(yù)算
1、戰(zhàn)略面臨的要求和現(xiàn)實(shí)
2、預(yù)算需要定位?
二、誰來做預(yù)算？
1、預(yù)算的編制流程?
三、全面預(yù)算管理概述
1、行業(yè)預(yù)算環(huán)境建立
2、溝通和協(xié)調(diào)—預(yù)算部門間的工作交流
3、預(yù)算的組織結(jié)構(gòu)建立
【第一天下午】
四、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定
1、環(huán)境分析（外部和內(nèi)部環(huán)境分析）
2、行業(yè)的SWOT分析
【第二天上午】
3、確立企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)和策略
4、目標(biāo)的展開和分解
5、展開年度工作計(jì)劃
五、全面預(yù)算編制
1、全面預(yù)算管理制度和全面預(yù)算管理體系
2、編制的流程
3、全面預(yù)算編制方法：
4、再預(yù)算什么？
【第二天下午】
六、預(yù)算的考核和管理
1、考核的目標(biāo)的確定
2、預(yù)算績效考評機(jī)制的建立和執(zhí)行
七、企業(yè)預(yù)算面臨的問題

師資力量

備注信息