如何建立有效的內(nèi)部控制制度

開課地點：	廣州
授課時間：	2012-8-22
授課顧問：	鄭老師
開課時間：	2012-8-22
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-24 14:10:00

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)主要分管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人等

課程目標(biāo)

培訓(xùn)收益： 2

8年6月28日，財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》�！兑�(guī)范》自2

9年7月1日起先在上市公司范圍內(nèi)施行，鼓勵非上市的其他大中型企業(yè)執(zhí)行。這標(biāo)志著中國版的“薩奧法案”已正式啟動，標(biāo)志著我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系建設(shè)取得重大突破.本課程圍繞著企業(yè)內(nèi)部控制 相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“內(nèi)部控制” 財務(wù)風(fēng)險識別與控制 佛山 2
12-7-19(2天)財務(wù)風(fēng)險識別與控制課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及如何從報表中識別財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)內(nèi)部控制規(guī)范化進(jìn)程，內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置與職責(zé)劃分，風(fēng)險分析、應(yīng)對措施，突發(fā)事件應(yīng)急處理，內(nèi)部控制評價、檔案記錄，財務(wù)風(fēng)險管理實務(wù)等內(nèi)容，旨在讓學(xué)員在工作中靈活應(yīng)用財務(wù)風(fēng)險控制技能。 內(nèi)部控制與風(fēng)險管理 上海 2
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(2天)本課程主要內(nèi)容包括：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析；對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹；控制環(huán)境；內(nèi)部控制活動；內(nèi)部審計簡介；職業(yè)舞弊；內(nèi)控的建立和執(zhí)行；薩奧法案及公司治理。 內(nèi)部控制與風(fēng)險管理 上海 2
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(2天)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析，對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹，內(nèi)部控制的實質(zhì)-風(fēng)險管理，預(yù)防性控制和檢查性控制， 內(nèi)部審計在企業(yè)里應(yīng)該向誰報告，內(nèi)控的建立和執(zhí)行等，使學(xué)員能夠掌握內(nèi)部控制與風(fēng)險管理技能。 企業(yè)內(nèi)部控制評價與審計操作實務(wù)高級研修班 北京 2
12-7-24(4天)企業(yè)內(nèi)部控制評價與審計操作實務(wù)課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及內(nèi)部控制流程梳理與優(yōu)化，內(nèi)部控制評價工作的組織與具體程序，內(nèi)部控制評價內(nèi)容與方法，內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定與報告，內(nèi)部控制評價披露要求等，旨在突出重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域的高風(fēng)險控制為出發(fā)點，以訓(xùn)練實戰(zhàn)操作為目的。 框架、內(nèi)部控制制度設(shè)計等企業(yè)控制體系核心模塊進(jìn)行深入探討，為學(xué)員企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)提供實戰(zhàn)性指導(dǎo)。 通過培訓(xùn)使學(xué)員獲得以下收益：了解目前先進(jìn)的內(nèi)部控制理論和實踐狀況；掌握內(nèi)部控制體系設(shè)計方法與實務(wù)應(yīng)用；掌握風(fēng)險管理的基本流程；熟悉風(fēng)險管理技術(shù)方法在實際運用

課程內(nèi)容

課程提綱： 什么是內(nèi)部控制（Internal Control） 對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹 COSO的內(nèi)部控制整合框架 中國企業(yè)的內(nèi)部控制實施現(xiàn)狀 企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念 內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它企業(yè)如何建立健全企業(yè)內(nèi)部控制體系控制環(huán)境 何為控制環(huán)境——內(nèi)部控制的基礎(chǔ) 如何建立良好的控制環(huán)境 內(nèi)部控制的實質(zhì)——風(fēng)險管理 風(fēng)險地圖 針對風(fēng)險可采用哪些風(fēng)險對策 風(fēng)險管理-使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的法寶 內(nèi)部控制活動 常見的內(nèi)部控制活動有哪些 如何做到職責(zé)分離 IT總體控制 預(yù)防性控制和檢查性控制 內(nèi)控的建立和執(zhí)行 企業(yè)是否應(yīng)該專門設(shè)立一個內(nèi)控部門 內(nèi)控人員到底是做什么的 內(nèi)控體系建立和執(zhí)行的五個階段 如何確定和分解目標(biāo) 如何識別風(fēng)險 如何建立控制政策：二維表、流程圖、文字描述 如何有效執(zhí)行內(nèi)控 如何監(jiān)督內(nèi)控的執(zhí)行狀況：執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨立的評估 內(nèi)部審計簡介 內(nèi)部審計——是管理者的耳目還是 內(nèi)部審計在企業(yè)里應(yīng)該向誰報告 內(nèi)部審計vs內(nèi)部控制 美國內(nèi)控法案-薩奧法案及公司治理 何為薩奧法案 薩奧法案的內(nèi)容框架 審計人員的獨立性應(yīng)如何理解 S3
2及S4
4 企業(yè)在遵循S4
4所面臨的主要障礙

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