非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理

開課地點(diǎn)：	廣東
授課時(shí)間：	2012年8月24-25日（周五&六）
授課顧問：	林俊
開課時(shí)間：	2012-8-24
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-25 15:41:53

　　

學(xué)習(xí)對象

非財(cái)務(wù)的管理人員。

課程目標(biāo)

管理 = 過程管理 + 結(jié)果管理，結(jié)果管理優(yōu)先于過程管理，過程管理必須以結(jié)果管理為導(dǎo)向； 多因一果的成本核算方法與多因多果的成本核算方法的差異。

課程內(nèi)容

一、公司財(cái)務(wù)管理的兩大機(jī)制 1.1 什么是有效的公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制 1.2 凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機(jī)制 1.3 成本控制機(jī)制 二、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析 2.1 財(cái)務(wù)管理的目的 2.2 財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀基礎(chǔ) 2.3 三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀 2.4 財(cái)務(wù)報(bào)表的分析案例 2.5 趣味題：一個(gè)駝鳥養(yǎng)殖場的資產(chǎn)問題 三、基于財(cái)務(wù)報(bào)表信息改善現(xiàn)金收支管理 3.1 以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善 3.1.1 資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析 3.1.2 從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī) 3.1.3 增加現(xiàn)金收入的主要途徑 3.1.4 控制現(xiàn)金占用的主要手段 3.2 財(cái)務(wù)報(bào)表所不能透視的成本管理問題 四、現(xiàn)代成本管理：通過建立完善的成本體系來控制成本 4.1 CSS成本控制體系的原理 4.1.1 成本和費(fèi)用的定義和分類 4.1.2 客觀的多因多果投入產(chǎn)出過程 4.1.3 傳統(tǒng)成本管理的局限性:多因一果的成本核算 4.1.4 多因多果的成本核算 4.1.5 全面成本分析 4.2 如何針對不同成本對象進(jìn)行高效的成本控制 4.2.1 產(chǎn)品純成本管理 4.2.2 質(zhì)量成本管理 4.2.3 效率成本管理 4.2.4 銷售地區(qū)或客戶成本管理 4.2.5 風(fēng)險(xiǎn)成本管理 4.2.6 人力資源成本管理 4.2.7 資金占用成本管理 4.2.8 全面采購成本管理 五、預(yù)算管理的概述 5.1 全面預(yù)算管理的基本原理 5.2 預(yù)算的方法

師資力量

備注信息