非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理沙盤演練
| 開課地點(diǎn)： |
上海 |
| 授課時(shí)間： |
2006年9月22-23日 |
| 授課顧問(wèn)： |
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| 開課時(shí)間： |
2006-9-22 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2006-08-30 10:09:33 |
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學(xué)習(xí)對(duì)象
相關(guān)人員
課程目標(biāo)
[課程背景]
有效財(cái)務(wù)管理必須建立在“以利潤(rùn)為中心，以凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制為基本點(diǎn)”的基礎(chǔ)上。利潤(rùn)是企業(yè)追求的目標(biāo)，而凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)的兩個(gè)前進(jìn)的車輪。凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制的作用是解決企業(yè)的生存問(wèn)題，而成本控制機(jī)制的作用是解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題。因此，非財(cái)務(wù)人員應(yīng)從這兩個(gè)機(jī)制入手，從整體上把握財(cái)務(wù)管理。
[課程目的]
1、開啟財(cái)務(wù)知識(shí)的大門，全面透視和深刻把握財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，改變對(duì)財(cái)務(wù)枯燥難懂的傳統(tǒng)看法和畏懼心理，打好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)；
2、掌握和運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析技巧，學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)語(yǔ)言系統(tǒng)地思考和解決問(wèn)題能力，增進(jìn)與財(cái)務(wù)部門溝通的能力和學(xué)習(xí)如何管理財(cái)務(wù)人員；
3、比較從財(cái)務(wù)報(bào)表的角度出發(fā)和從管理者自身管理需要的角度出發(fā)的財(cái)務(wù)管理差異，了解為什么財(cái)務(wù)人員核算的數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)人員核算的數(shù)據(jù)不一樣的原因；
4、掌握全面預(yù)算原理,包括針對(duì)質(zhì)量管理方面的質(zhì)量成本預(yù)算；
5、學(xué)習(xí)制定有效的成本預(yù)算計(jì)劃，改善成本管理的工作質(zhì)量，加強(qiáng)成本的精細(xì)化管理；
6、了解部門費(fèi)用分?jǐn)倢?duì)部門業(yè)績(jī)的影響，加強(qiáng)對(duì)各責(zé)任中心的績(jī)效管理；
7、掌握現(xiàn)代成本控制方法，建立“成本效益”量化管理的共同語(yǔ)言，從對(duì)原材料和設(shè)備等“硬成本”的控制提升到對(duì)質(zhì)量成本、效率成本風(fēng)險(xiǎn)成本和銷售地區(qū)成本等“軟成本”的控制，挑戰(zhàn)市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)；
8、學(xué)習(xí)資本運(yùn)作的案例。
課程內(nèi)容
[課程內(nèi)容]
財(cái)務(wù)管理=凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制+成本控制機(jī)制
一、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析
1.1財(cái)務(wù)管理的目的
1.2財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀基礎(chǔ)
1.3三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀
1.3.1資產(chǎn)負(fù)債表
1.3.2利潤(rùn)表
1.3.3現(xiàn)金流量表
1.3.4三個(gè)報(bào)表綜合閱讀
1.4財(cái)務(wù)報(bào)表的分析案例
二、基于財(cái)務(wù)報(bào)表信息改善管理業(yè)績(jī)
2.1以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善
2.1.1資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析
2.1.2從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī)
2.1.3增加現(xiàn)金收入的主要途徑
2.1.4控制現(xiàn)金占用的主要手段
2.2財(cái)務(wù)報(bào)表所不能透視的管理問(wèn)題
三、通過(guò)建立完善的成本體系來(lái)控制成本
A、CSS成本控制體系的原理
A1、成本和費(fèi)用的定義和分類
A2、客觀的多因多果投入產(chǎn)出過(guò)程
A3、傳統(tǒng)成本管理的局限性:多因一果的成本核算
A4、多因多果的成本核算
A5、全面成本分析
A5.1多元成本習(xí)性分析
A5.2趨勢(shì)分析
A5.3期間比較分析
A5.4如何遍寫《全面成本分析報(bào)告》
B、面向?qū)ο蟮某杀竟芾?
B1、產(chǎn)品純成本管理
B2、質(zhì)量成本管理
B3、效率成本管理
B4、銷售地區(qū)或客戶成本管理
B5、風(fēng)險(xiǎn)成本管理
B6、人力資源成本管理
B7、資金占用成本管理
B8、采購(gòu)成本管理
B9、安全成本管理
C、建立公司成本控制環(huán)境
四、預(yù)算管理
4.1預(yù)算的定義和作用
4.2全面預(yù)算的編制
4.3如何進(jìn)行質(zhì)量成本的預(yù)算
4.4如何進(jìn)行營(yíng)銷成本的預(yù)算
五、資本運(yùn)作管理
5.1資本運(yùn)作的目的
5.2國(guó)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)經(jīng)典案例
師資力量
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