成本領(lǐng)先：企業(yè)成本管理戰(zhàn)略思維

開課地點：	北京
授課時間：	2012-11-10
授課顧問：	呂軍
開課時間：	2012-11-10
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-28 15:04:18

　　

學(xué)習(xí)對象

總裁、總經(jīng)理、CFO、副總經(jīng)理、中高層管理人員、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、成本主管

課程目標

接受理念沖擊：把握成本控制7大實戰(zhàn)體系！（分析工具；實戰(zhàn)步驟；行動要點；重點領(lǐng)域；核心問題等；打破數(shù)字意義上的成本管理，掌握價值意義上的成本管理，把成本解決方法變成可執(zhí)行的工具和技術(shù)）
掌握成本壓縮實戰(zhàn)操作框架和實務(wù)：企業(yè)實施日常成本管理的5大要點，掌握成本管理過程中的重要問題和難點問題。
提供持續(xù)性、針對性的后續(xù)服務(wù)：包括免費提供《成本管理診斷問卷》、《成本管理參考體系》、《企業(yè)全面成本管理體系框架》、《成本管理建議》、《企業(yè)成本管理操作指南》，提供針對性內(nèi)訓(xùn)、提供培訓(xùn)主題相關(guān)的管理建議等。

課程內(nèi)容

本課程要探討和解決的主要問題
1、如何準確地核算、分析和控制管理成本？
2、如何通過會計科目設(shè)置正確地核算產(chǎn)品成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金成本、銷售成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護成本和風(fēng)險成本？
3、成本管理的技術(shù)和工具有哪些？
4、如何建立企業(yè)全面的成本績效指標并建立持續(xù)改進成本體系？
5、如何不斷削減企業(yè)管理不善成本？
6、如何分析質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本，以便更好地控制成本？
7、在產(chǎn)品的不同生命周期中，如何管理成本？

模塊一：Coststructure

師資力量

備注信息