非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	John Wang
開課時(shí)間：	2006-10-6
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-10-05 14:29:30

　　

學(xué)習(xí)對象

制造業(yè)，商業(yè)企業(yè)的董事長，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，以及企業(yè)中高級管理人員。

課程目標(biāo)

職業(yè)經(jīng)理無論在什么領(lǐng)域工作，都可理解為圍繞“一臺制幣”機(jī)器在運(yùn)作，財(cái)務(wù)綜合知識是其生活的工具，是工作的語言和平臺，本課程將通過七個(gè)模塊從不同的方面生動講解財(cái)務(wù)知識，并配以豐富的案例和圖解，幫助職業(yè)經(jīng)理全面理解會計(jì)報(bào)表，財(cái)務(wù)診斷，預(yù)算管理，成本控制，內(nèi)部控制和稅收分析等方面的必備知識，使職業(yè)經(jīng)理以愉快的方式理解深奧，枯燥的財(cái)務(wù)知識。 全面掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告 非財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)部門在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通 建立起清晰的成本控制意識與內(nèi)部控制方法 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識，提高企業(yè)運(yùn)作效率 學(xué)會使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維視角運(yùn)作企業(yè)，并尋求提升運(yùn)營績效的方法

課程內(nèi)容

專題一、財(cái)務(wù)會計(jì)—用國際語言解讀企業(yè)運(yùn)營 用財(cái)務(wù)視角，觀察企業(yè)運(yùn)行 資產(chǎn)負(fù)債表： ——邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容 ——正確解讀資產(chǎn)負(fù)債表 ——四維結(jié)構(gòu)分析，探索企業(yè)的穩(wěn)定根基 ——四兩拔千斤----資本結(jié)構(gòu)分析 利潤表： ——解讀利潤表 ——稅收對利潤及現(xiàn)金的影響 ——調(diào)整利潤的工具 ——損益表的調(diào)整理解職業(yè)經(jīng)理奮斗目標(biāo) ——增值稅、營業(yè)稅及所得稅在財(cái)務(wù)報(bào)表的位置 會計(jì)的原則： ——存貨評估、折舊、壞帳計(jì)算法 增值稅及所得稅原理 專題二、財(cái)務(wù)管理與分析方法 公司運(yùn)營分析的核心思路 營運(yùn)資本分析法 —一家跨國公司的營運(yùn)資本分析方法 ——企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對策 ——重點(diǎn)講解，突出資金效率的重要性 ——使用營運(yùn)資本工具對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析 ——如何控制風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)作效率 財(cái)務(wù)比率分析法 ——常用的五大類財(cái)務(wù)比率 ——杜邦分解暨財(cái)務(wù)比率金字塔 ——財(cái)務(wù)杠桿:如何擴(kuò)大股東回報(bào)現(xiàn)金流量表： ——現(xiàn)金與利潤，市場為王現(xiàn)金也為王 ——解讀現(xiàn)金專題三、全面預(yù)算管理與控制 預(yù)算在企業(yè)中的作用 編制預(yù)算中假設(shè)與依據(jù) 預(yù)算編制的流程規(guī)劃 預(yù)算編制中的綜合改良演練 預(yù)算的跟綜儀表盤與控制工具 流程控制：重點(diǎn)分析采購流程和銷售流程 預(yù)算管理中的行為分析一難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解 流量表：營性、投資性、融資性 ——現(xiàn)金與利潤差異分析--現(xiàn)金比利潤重要 ——財(cái)務(wù)報(bào)表解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作 ——企業(yè)三表五力演練 專題四、成本控制，分析與削減 糟透了的成本控制案例分析 企業(yè)成本性態(tài)分類------再復(fù)習(xí)與理解損益表 直接費(fèi)用、分?jǐn)傎M(fèi)用；固定成本、變動成本 何對外報(bào)價(jià)，如何審核成本構(gòu)成 規(guī)模效益與保本點(diǎn)分析 同目標(biāo)下的成本分析方法 企業(yè)的七種典型浪費(fèi) 企業(yè)成本消減的幾種經(jīng)典案例分析 參與跨國公司成本危機(jī)挽救方案 專題五、系統(tǒng)學(xué)習(xí)稅務(wù)知識，重點(diǎn)掌握管理方法 市場經(jīng)濟(jì)必然產(chǎn)生稅收策劃 稅收策劃的目的是：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)與降低稅負(fù) 你的決策是否有充分的法律依據(jù) 交易的法律形式可能大于實(shí)質(zhì)動態(tài)的測試是我們得到良好方案的方法 稅負(fù)檢測應(yīng)是稅收管理的一項(xiàng)經(jīng)常工作 如何建產(chǎn)有效的內(nèi)部稅務(wù)控制 稅務(wù)顧問與公共關(guān)系是策劃成功的保證 經(jīng)典案例 　　本課程是專門針對非財(cái)務(wù)人員開發(fā)的,培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂。本課程共研發(fā)了19個(gè)案例，使培訓(xùn)生動、實(shí)用、有效。專門設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工具和管理方法可直接應(yīng)用于實(shí)際工作

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