非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理
| 開課地點(diǎn): |
廣州 |
| 授課時(shí)間: |
2天 |
| 授課顧問: |
Justin Qin |
| 開課時(shí)間: |
2006-10-14 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): |
0
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| 購買價(jià)格: |
0 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2006-10-05 14:59:51 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
各領(lǐng)域的非財(cái)務(wù)經(jīng)理,他們直接參與財(cái)務(wù)決策過程
課程目標(biāo)
預(yù)算難以通過,內(nèi)部控制難以生效,業(yè)績提高做來易,財(cái)務(wù)報(bào)告寫來難,道不明的“賬”,理不清的“稅”,——非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理,難,難,難!
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》一課,正好釋解你們的燃眉之急:它案例精彩、深入淺出,專為非財(cái)務(wù)人員量身定做,一改以往財(cái)務(wù)課程的枯燥無味,代之以妙趣橫生、生動(dòng)形象。
學(xué)員在輕松活潑的氛圍里,就能學(xué)會(huì)分析財(cái)務(wù)報(bào)表,學(xué)會(huì)理財(cái),學(xué)會(huì)像財(cái)務(wù)專家一樣生財(cái)……
課程配方
受課程啟發(fā),學(xué)員都會(huì)得到5大好處:
1.豐富的案例和實(shí)踐機(jī)會(huì);
2.注重與公司非財(cái)務(wù)管理結(jié)合;
3.讓非財(cái)務(wù)人員迅速掌握財(cái)務(wù)工具;
4.學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)工具經(jīng)營企業(yè);
5.利用財(cái)務(wù)信息有效地改進(jìn)管理決策
課程內(nèi)容
第一部分:像財(cái)務(wù)專家那樣思考
1.財(cái)務(wù)專家思考問題的訣竅
2.財(cái)務(wù)專家思考問題的模型
3.實(shí)踐環(huán)節(jié):問題討論
第二部分:財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀
1.財(cái)務(wù)報(bào)告的構(gòu)成
2.資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀
3.利潤表的閱讀
4.實(shí)踐環(huán)節(jié):愛的天平
5.現(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量表閱讀
6.會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系
7.會(huì)計(jì)的丁字算法
8、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理流程
第三部分:公司財(cái)務(wù)報(bào)告分析
1.資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析
2.以利潤表為基礎(chǔ)的分析
3.公司償債能力評(píng)價(jià)
4.公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)
5.公司盈利能力評(píng)價(jià)
6.公司經(jīng)營效率評(píng)價(jià)
7.財(cái)務(wù)分析方法的運(yùn)用
8.實(shí)踐環(huán)節(jié):案例練習(xí)
第四部分:公司投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)
1.投資案例評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)
2.投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流分析
3.投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析
4.投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法
5.典型案例講解
6.如何運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)
7.實(shí)踐環(huán)節(jié):案例練習(xí)
第五部分:預(yù)算編制與評(píng)價(jià)
1.算編制程序
2.態(tài)預(yù)算法
3.彈性預(yù)算法
4.零基預(yù)算法
5.全面預(yù)算編制
6.預(yù)算編制中的行為和道德問題
7.預(yù)算的執(zhí)行控制
8.預(yù)算編制案例演示
9.實(shí)踐環(huán)節(jié):案例練習(xí)
第六部分:公司成本及其控制
1.司成本的構(gòu)成
2.司成本鏈
3.從生產(chǎn)成本到銷售成本
4.CVP分析與運(yùn)用
5.成本經(jīng)驗(yàn)曲線與運(yùn)用
6.成本控制方法
7.標(biāo)準(zhǔn)成本控制
8.ERP系統(tǒng)的成本控制
9.實(shí)踐環(huán)節(jié):案例練習(xí)
第七部分:公司費(fèi)用及其控制
1.司費(fèi)用的構(gòu)成
2.公司費(fèi)用與成本的對(duì)比
3.公司控制費(fèi)用的方法
4.政策法規(guī)對(duì)費(fèi)用的影響
5.公司費(fèi)用的稅務(wù)影響
第八部分:公司資金結(jié)構(gòu)籌劃
1.司籌集資金的渠道
2.籌資的法律規(guī)定
3.股權(quán)結(jié)構(gòu)安排
4.資金成本分析
5.財(cái)務(wù)杠桿及其應(yīng)用
6.融資的稅務(wù)效果
7.融資合同的財(cái)務(wù)分析
8.實(shí)踐環(huán)節(jié):案例分析
師資力量
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