成本分析與控制
| 開課地點： |
北京 |
| 授課時間： |
2天 |
| 授課顧問： |
馮先生 |
| 開課時間： |
2006-10-18 |
| 市場報價： |
0
|
| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2006-10-05 16:03:57 |
了解課程
學習對象
企業(yè)高、中層管理者，成本分析員，控制成本的預算中心負責人，有興趣進一步提升的職業(yè)經(jīng)理人
課程目標
CourseIntroduction課程背景：
在企業(yè)經(jīng)營過程中，您是否要經(jīng)常面對以下問題：
激烈的市場競爭使利潤率不斷降低，企業(yè)利潤下滑的勢頭難以遏止，
盡管采取了許多措施削減成本，但收效不大；
而事實上有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。而成本管理控制絕對不僅僅是單純的壓縮控制成本費用，需要建立起科學合理的成本分析與成本控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構架、盈利情況和決策地正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策地關鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實現(xiàn)有效的成本控制！
Profit課程目標：
它將幫助您超越傳統(tǒng)成本控制方法的局限性，從公司運作體系和成本控制體系的角度，更宏觀的分析并控制成本，找到更具策略性的成本核算分析方法，參加培訓后您將會以一種全新的視角來審視成本管理，輕松掌握一些簡便易行的成本削減方法，并有效地運用于日常的經(jīng)營管理之中。
課程內(nèi)容
CourseContent課程具體內(nèi)容:
－成本基礎分析
成本和費用
成本對象：產(chǎn)品、服務、部門、
項目……
直接成本和間接成本
總成本和單位成本
變動成本和固定成本
本量利分析和保本點
－成本核算方法
分批法
分步法
成本配套和作業(yè)成本法
變動成本法和全部成本法的區(qū)別和選擇
損耗、返工和報廢
－存貨管理、及時生產(chǎn)和倒沖成
本法
存貨的種類及計價方法
高存貨帶來的成本
平衡降低存貨和滿足客戶需求之間的關系
及時生產(chǎn)（JIT）和物料需求計劃（MRP）
倒沖成本法（Back-flushCosting）
存貨盤點的方法和計劃
－成本和產(chǎn)品定價
影響產(chǎn)品定價三個主要因素
目標成本法（TargetPricing）和價值工程（ValueEngineering）
成本加成定價法（Cost-PlusPricing）
－成本預算及差異分析
標準成本的定義及設置
標準成本和成本預算
直接材料預算和產(chǎn)品物料清單（BOM）
直接人工預算和小時工資率（HourlyRate）
制造費用預算
差異分析：價差和量差
差異分析：為什么毛利低了？
－實踐性--降低成本的各種思路
和方法
師資力量
備注信息
