國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)分析技能進(jìn)階訓(xùn)練

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	溫先生
開(kāi)課時(shí)間：	2006-10-28
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-10-23 16:26:21

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

總經(jīng)理/副總、各部門(mén)主管，財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析師等相關(guān)人員

課程目標(biāo)

1，本教程將通過(guò)實(shí)例，采用高爾夫式推進(jìn)訓(xùn)練，使學(xué)員由理念到實(shí)務(wù)，由簡(jiǎn)單到復(fù)雜，引導(dǎo)學(xué)員實(shí)現(xiàn)由“算帳型”向“管理型”轉(zhuǎn)變，以更高的位置，更寬的視角，更先進(jìn)的方法全面解讀財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),用通俗易懂的語(yǔ)言講述財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的故事； 2，以實(shí)例介紹國(guó)際跨國(guó)公司常用的財(cái)務(wù)分析技巧和方法，通過(guò)練習(xí)，使學(xué)員掌握這些技巧和方法的使用； 3，訓(xùn)練學(xué)員如何通過(guò)財(cái)務(wù)分析的各種手段，不間斷尋找增值空間，不間斷擠壓閑置消耗； 4，帶領(lǐng)學(xué)員具體分析企業(yè)每個(gè)重要領(lǐng)域的關(guān)鍵項(xiàng)目和指標(biāo)以及分析技巧的具體運(yùn)用； 5，通過(guò)訓(xùn)練使每個(gè)學(xué)員能夠撰寫(xiě)一份國(guó)際水平的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，能夠成功地組織一次財(cái)務(wù)分析會(huì)議。

課程內(nèi)容

一、財(cái)務(wù)金字塔 ◇為啥下輩子不再干財(cái)務(wù)？ ◇CFO與FC的不同境界 ◇登上“金字塔” ◇財(cái)務(wù)分析師的技能 ◇財(cái)務(wù)分析的角度選擇 ◇體驗(yàn)游戲－信息收集中的誤區(qū) ◇企業(yè)獲利模式定位 ◇企業(yè)號(hào)脈與分析定位 ◇案例討論——獲利模式定位 二、財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)備 ◇內(nèi)部報(bào)告體系創(chuàng)建 ◇案例討論——信息價(jià)值傳遞最大化 ◇內(nèi)部管理報(bào)告設(shè)計(jì)原則 ◇內(nèi)部管理報(bào)告模表 ◇AFB式損益表 ◇SBU式損益表 ◇矩陣式科目設(shè)置與財(cái)務(wù)分析 ◇比較分析法 ◇比較分析的不同應(yīng)用 ◇案例分析——會(huì)計(jì)信息在比較分析法中的誤導(dǎo) ◇結(jié)構(gòu)比重分析法 ◇結(jié)構(gòu)分析法的應(yīng)用 ◇案例分析——趨勢(shì)分析法 ◇趨勢(shì)分析法的應(yīng)用 ◇案例分析 ◇因素調(diào)節(jié)分析法 ◇因素調(diào)節(jié)分析法的應(yīng)用 ◇案例分析 三、盈利能力分析篇 ◇企業(yè)運(yùn)作能力 ◇財(cái)務(wù)結(jié)果快速測(cè)算 ◇銷(xiāo)售能力分析 ◇案例分析 ◇價(jià)格分析 ◇案例討論 ◇價(jià)格分析要點(diǎn) ◇會(huì)計(jì)誤導(dǎo)和成本分析 ◇誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪？ ◇錯(cuò)在哪里 ◇解決之道 ◇成本信息丟失與回歸分析 ◇設(shè)計(jì)成本VA分析 ◇采購(gòu)成本分析和控制 ◇倉(cāng)儲(chǔ)成本分析和控制 ◇制造成本分析和控制 ◇競(jìng)爭(zhēng)成本分析和控制 ◇WP成本分析和控制 ◇BP成本分析和控制 ◇資金成本分析和控制 ◇ABC作業(yè)成本分析 ◇動(dòng)作消耗分析 ◇成本動(dòng)因分析 ◇間接成本的分配 ◇練習(xí)——紅星文具廠作業(yè)成本分配 ◇動(dòng)作評(píng)價(jià) ◇動(dòng)作成本節(jié)約 ◇實(shí)例研究——誰(shuí)能當(dāng)上院長(zhǎng) ◇成本策略選擇 ◇稅負(fù)分析 ◇EVA分析 ◇風(fēng)險(xiǎn)防范能力分析篇 ◇資產(chǎn)負(fù)債中風(fēng)險(xiǎn) ◇應(yīng)收帳款分析 ◇DSO表達(dá)方式和含義 ◇案例分析 ◇存貨分析 ◇DMO表達(dá)方式及含義 ◇DPO表達(dá)方式及含義 ◇DTO表達(dá)方式及含義 ◇案例分析 ◇固定資產(chǎn)投入分析 ◇案例分析 ◇債務(wù)控制 ◇DCO表達(dá)方式及含義 ◇案例分析 ◇現(xiàn)金流量中風(fēng)險(xiǎn) 四、持續(xù)發(fā)展能力分析 ◇BP客流量維持能力分析 ◇市場(chǎng)延續(xù)能力分析 ◇預(yù)提準(zhǔn)備分析 ◇新產(chǎn)品、新技術(shù)投入分析 ◇更新改造投入分析 五、綜合經(jīng)營(yíng)能力財(cái)務(wù)結(jié)果評(píng)價(jià) ◇重要財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià) ◇綜合評(píng)價(jià)-平衡計(jì)分法 ◇綜合財(cái)務(wù)分析法-杜邦分析法 ◇綜合財(cái)務(wù)分析法-沃爾評(píng)分法 ◇撰寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告 ◇量本利分析報(bào)告

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