成本分析與控制

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	馮先生
開(kāi)課時(shí)間：	2006-11-10
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-11-06 16:24:47

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)高、中層管理者，成本分析員，控制成本的預(yù)算中心負(fù)責(zé)人，有興趣進(jìn)一步提升的職業(yè)經(jīng)理人

課程目標(biāo)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，您是否要經(jīng)常面對(duì)以下問(wèn)題： 激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使利潤(rùn)率不斷降低，企業(yè)利潤(rùn)下滑的勢(shì)頭難以遏止， 盡管采取了許多措施削減成本，但收效不大； 而事實(shí)上有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功與否的基本要素。而成本管理控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮控制成本費(fèi)用，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與成本控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策地正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策地關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制！

課程內(nèi)容

成本基礎(chǔ)分析 成本和費(fèi)用 成本對(duì)象：產(chǎn)品、服務(wù)、部門、 項(xiàng)目…… 直接成本和間接成本 總成本和單位成本 變動(dòng)成本和固定成本 本量利分析和保本點(diǎn) 成本核算方法 分批法 分步法 成本配套和作業(yè)成本法 變動(dòng)成本法和全部成本法的區(qū)別和選擇 損耗、返工和報(bào)廢 存貨管理、及時(shí)生產(chǎn)和倒沖成 本法 存貨的種類及計(jì)價(jià)方法 高存貨帶來(lái)的成本 平衡降低存貨和滿足客戶需求之間的關(guān)系 及時(shí)生產(chǎn)（JIT）和物料需求計(jì)劃（MRP） 倒沖成本法（Back-flushCosting） 存貨盤點(diǎn)的方法和計(jì)劃 成本和產(chǎn)品定價(jià) 影響產(chǎn)品定價(jià)三個(gè)主要因素 目標(biāo)成本法（TargetPricing）和價(jià)值工程（ValueEngineering） 成本加成定價(jià)法（Cost-PlusPricing） 成本預(yù)算及差異分析 標(biāo)準(zhǔn)成本的定義及設(shè)置 標(biāo)準(zhǔn)成本和成本預(yù)算 直接材料預(yù)算和產(chǎn)品物料清單（BOM） 直接人工預(yù)算和小時(shí)工資率（HourlyRate） 制造費(fèi)用預(yù)算 差異分析：價(jià)差和量差 差異分析：為什么毛利低了？ 實(shí)踐性--降低成本的各種思路 和方法

師資力量

備注信息