企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與前瞻
| 開(kāi)課地點(diǎn)： |
清華 |
| 授課時(shí)間： |
1天 |
| 授課顧問(wèn)： |
文老師 |
| 開(kāi)課時(shí)間： |
2006-11-16 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2006-11-07 11:22:20 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線(xiàn)客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理/主管及相關(guān)管理人員。
課程目標(biāo)
掌握兼并收購(gòu)及并購(gòu)中的資產(chǎn)重組與股權(quán)置換；
學(xué)會(huì)如何完善統(tǒng)一配置資源的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度；
學(xué)會(huì)如何建立總部統(tǒng)一的財(cái)務(wù)結(jié)算與支付系統(tǒng)；
掌握公司全球資源支持系統(tǒng)及使用資源的績(jī)效考評(píng)。
課程內(nèi)容
【課程要點(diǎn)】
一、兼并收購(gòu)及并購(gòu)中的資產(chǎn)重組與股權(quán)置換
兼并收購(gòu)的模式分類(lèi)
――國(guó)際上通行的并購(gòu)概念
――中國(guó)公司（企業(yè)）實(shí)施并購(gòu)的模式
對(duì)目標(biāo)公司并購(gòu)的流程及工作階段劃分
資產(chǎn)重組與股權(quán)置換的基本方式及財(cái)務(wù)處理
――債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)
――股權(quán)（資產(chǎn)）轉(zhuǎn)債權(quán)
――合理的資產(chǎn)負(fù)債率的調(diào)控
吸收合并的收購(gòu)方式及財(cái)務(wù)問(wèn)題
――吸收合并的基本方式
――吸收合并的財(cái)務(wù)問(wèn)題
――吸收合并中的風(fēng)險(xiǎn)防范
資產(chǎn)重組與股權(quán)重整的大股東動(dòng)機(jī)
二、防范公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)一財(cái)務(wù)控制制度
公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范所要求的法人治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變
――從多級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)向一級(jí)法人治理轉(zhuǎn)變
――一級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)的特征
完善總部統(tǒng)一配置資源的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度
――通過(guò)扁平組織架構(gòu)實(shí)現(xiàn)總部集中控制資源
――完善貨幣資本與人力資本控制制度
建立總部統(tǒng)一的財(cái)務(wù)結(jié)算與支付系統(tǒng)
――以財(cái)務(wù)結(jié)算為主導(dǎo)的四個(gè)統(tǒng)一
――通過(guò)結(jié)算網(wǎng)絡(luò)與財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)支付控制
三、公司全球資源支持系統(tǒng)及使用資源的績(jī)效考評(píng)
強(qiáng)化公司全球資源支持系統(tǒng)的功能
――總部能夠建立有效的全球資源支持系統(tǒng)
――全球資源系統(tǒng)能夠有效整合內(nèi)部資源與吸納外部資源
事業(yè)部及子公司使用資源的績(jī)效考評(píng)
――事業(yè)部及子公司控制成本的職能
――事業(yè)部及子公司在授權(quán)條件下使用資源
――以績(jī)效考評(píng)為主導(dǎo)的使用資源獎(jiǎng)懲
公司資源支持系統(tǒng)建立的兩個(gè)結(jié)盟
師資力量
備注信息
