全面預(yù)算管理

開課地點：	廣州
授課時間：	兩天
授課顧問：	王朝曦
開課時間：	2007-1-27
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-12-22 16:48:35

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理者、財務(wù)管理人員，以及涉及預(yù)算管理的部門成員。

課程目標(biāo)

課程目標(biāo): 系統(tǒng)掌握預(yù)算的編制方法和技巧； 運用預(yù)算對公司進行管理控制和業(yè)績評價； 從容應(yīng)對預(yù)算管理過程中的種種問題，并迅速找到有效解決方法。

課程內(nèi)容

課程特色: 1課程通過大量的案例分析與實例演練，為學(xué)員展示一個系統(tǒng)、科學(xué)和預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實施，充分運用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運作。 2講師授課風(fēng)格生動流暢，一洗財務(wù)培訓(xùn)的平板枯燥，讓每一位參加者都留下深刻印象，并讓你在以后的編制預(yù)算過程中，也充滿了樂趣。 課程內(nèi)容 第一部分：預(yù)算的概要 預(yù)算的作用及現(xiàn)狀 預(yù)算中最常見的問題 預(yù)算中財務(wù)部的作用
制訂好預(yù)算的前提條件 制訂好預(yù)算的基本原則 預(yù)算的編制方法 第二部分：長期計劃的制定 惠普的企業(yè)計劃十步 案例 第三部分：年度預(yù)算的制定 年度預(yù)算的流程 組織機構(gòu)、利潤中心、成本中心的設(shè)定 職能部門的預(yù)算編制 利潤中心的預(yù)算編制 第四部分：預(yù)算系統(tǒng)的建立 如何建立預(yù)算系統(tǒng)？ 如何使業(yè)務(wù)部門的預(yù)算信息與財務(wù)部財務(wù)分析同步？ 如何使財務(wù)會計與管理會計統(tǒng)一？ 第五部分：預(yù)算的第二輪 如何設(shè)計預(yù)算的各種表格？ 如何進行預(yù)算分析？ 如何進行預(yù)算調(diào)整？ 向董事會遞交的預(yù)算報告書； 如何向董事會提交預(yù)算報告？ 預(yù)算報告應(yīng)該包含哪些內(nèi)容？ 第六部分：預(yù)算的執(zhí)行 預(yù)算超支了怎么辦？ 市場情況發(fā)生巨大變化怎么辦？ 事業(yè)部利潤嚴(yán)重偏離預(yù)算怎么辦？

師資力量

備注信息