全面預(yù)算與成本管理

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2007年3月16、17日
授課顧問(wèn)：	賈老師
開課時(shí)間：	2007年3月16日
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2007-01-20 09:37:22

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、設(shè)計(jì)部、IE工程部、采購(gòu)部等

課程目標(biāo)

【課程背景】 “成本管理”—企業(yè)永恒的主題！但成本管理絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮控制成本費(fèi)用，而是需要建立起科學(xué)合理的成本分析與成本控制系統(tǒng)。如何降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本？不僅僅只是依靠經(jīng)營(yíng)層及財(cái)務(wù)人員，更需要的是全公司人員全面及全過(guò)程的參與。本課程將為您介紹一套全方位成本管理運(yùn)行體系。 【培訓(xùn)目的】 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運(yùn)作體系和成本控制體系來(lái)宏觀地分析并控制成本 使生產(chǎn)部和設(shè)計(jì)部人員、IE工程師了解何為標(biāo)準(zhǔn)成本 使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者/財(cái)務(wù)人員懂得利用標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行預(yù)算控制 怎樣讓費(fèi)用發(fā)生源（制造、采購(gòu)、研發(fā)等部門）自行控制成本/費(fèi)用 通過(guò)成本分析，尋求改善成本的有效途徑

課程內(nèi)容

一、 預(yù)算管理總覽 1、從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略看預(yù)算的作用制定預(yù)算的主要假設(shè)指標(biāo) ——福特汽車案例 2、預(yù)算的指導(dǎo)原則與方法•流動(dòng)計(jì)劃 •流動(dòng)預(yù)算 •行動(dòng)的約束 二、 預(yù)算管理實(shí)務(wù) 1、銷售預(yù)算, 2、生產(chǎn)預(yù)算過(guò)程 3、材料采購(gòu)與存貨預(yù)算過(guò)程 4、直接人工預(yù)算過(guò)程 5、制造費(fèi)用預(yù)算工作 6、單位產(chǎn)品成本預(yù)算過(guò)程 7、銷售及行政管理費(fèi)用預(yù)算過(guò)程 8、營(yíng)業(yè)外收支預(yù)算過(guò)程 9、人力計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)算過(guò)程 1
、損益預(yù)算與資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算過(guò)程 三. 預(yù)算的落實(shí)與修正 1、修正預(yù)算的前提 2、修正預(yù)算的指標(biāo) 3、修正預(yù)算的程序 4、預(yù)算控制與落實(shí) 四. 成本控制總覽 1、從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)確定成本目標(biāo) 2、確定企業(yè)成本目標(biāo)的方式 3、確定企業(yè)成本目標(biāo)的方式 ——用財(cái)務(wù)工具來(lái)確定成本目標(biāo) ——用市場(chǎng)工具來(lái)確定成本目標(biāo) 4、管理決策的相關(guān)成本 5、成本控制方法論 6、杠桿法與不斷改進(jìn) 7、成本分解分析 8、傳統(tǒng)成本核算與控制的局限 9、成本核算與控制發(fā)展新發(fā)展 五. 成本風(fēng)險(xiǎn)的化解方法 1、成本失控的預(yù)兆 2、供應(yīng)鏈全程成本管理 3、看板管理法 ——7種常見(jiàn)的浪費(fèi)與消除方法 六. 成本控制實(shí)務(wù) 1、組織機(jī)構(gòu)對(duì)成本的影響 2、經(jīng)營(yíng)方案對(duì)成本的影響 3、全面質(zhì)量成本 4、稅收成本控制 5、資金控制 6、應(yīng)收帳款控制 7、庫(kù)存控制 8、固定資產(chǎn)控制 七、回顧與總結(jié) 總結(jié)所學(xué)知識(shí)和技巧； 老師與學(xué)員互動(dòng)時(shí)間 【報(bào)名方法】 報(bào)名方法：最遲于開課前三天即3月13日前，將報(bào)名表傳至我公司，我們?cè)谑盏綀?bào)名表后，向您發(fā)出確認(rèn)函，明確具體安排事項(xiàng)等; 如提前七天報(bào)名并轉(zhuǎn)帳，可享受培訓(xùn)費(fèi)用9.5折。 時(shí)間地點(diǎn)：2

7年3月16、17日 深圳市 培訓(xùn)費(fèi)用：28

元/2天 （包含教材費(fèi)、聽課費(fèi)、證書、中餐、課間茶點(diǎn)） 主辦單位：中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng) 注意事項(xiàng)： 1.請(qǐng)學(xué)員朋友們整理好衣冠,拾好心情,課堂前后團(tuán)隊(duì)合影。 2.請(qǐng)每位學(xué)員朋友帶足名片以及公司宣傳材料,以便學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流和日后互相拜訪學(xué)習(xí)。 報(bào) 名 表 公司： Email 姓名： 性別： 職位： 手機(jī)： 聯(lián)系人： 聯(lián)系電話： 傳真： 付款方式： □現(xiàn)金 □ 支票 □ 轉(zhuǎn)賬 是否協(xié)助住宿： □ 是 □ 否 聯(lián)系電話：
755-25618274 FAX：
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