企業(yè)財務(wù)分析和價值管理

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	吳春明
開課時間：	2007-2-2
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2007-01-29 14:30:53

　　

學習對象

企業(yè)股東及高、中層管理者，從事財務(wù)工作者, 有興趣進一步提升的職業(yè)經(jīng)理人

課程目標

隨著管理會計的興起，財務(wù)管理人員在企業(yè)中的角色正在從過去的“帳房先生”變?yōu)槠髽I(yè)管理者的決策參謀與合作伙伴，而要完成這一角色的轉(zhuǎn)變，使財務(wù)真正成為企業(yè)的決策支持系統(tǒng)，無論對財務(wù)人員還是企業(yè)管理的管理者來說，財務(wù)分析都是一項基本功；這是財務(wù)職能為企業(yè)創(chuàng)造價值的一個重要途徑；如果您想了解如何運用財務(wù)分析這一工具來“診斷”一個企業(yè)的健康狀況，同時以“價值管理”為核心，開出改進“藥方”并付諸實施，歡迎您來參加“財務(wù)報表分析與價值管理”培訓課程，它將幫助您找到影響企業(yè)價值的關(guān)鍵要素，從增加股東價值的角度規(guī)劃經(jīng)營戰(zhàn)略.參加培訓后您將能夠輕松掌握財務(wù)分析及現(xiàn)金流管理的基本方法和技巧，找到使企業(yè)價值最大化的根本途徑。 課程受益 •從管理會計的角度對財務(wù)職能重新定位 •掌握以價值為核心的經(jīng)營績效分析方法 •將現(xiàn)金流作為企業(yè)收益與風險的平衡器 •識別影響企業(yè)價值的關(guān)鍵驅(qū)動因素 •探討企業(yè)健康增長的模式/財務(wù)結(jié)構(gòu)

課程內(nèi)容

課程大綱 一、管理會計的興起 •財務(wù)管理變革的四大動因 •傳統(tǒng)財務(wù)會計面臨的三大挑戰(zhàn) •財務(wù)分析對企業(yè)運營的意義 •財務(wù)職能的三大轉(zhuǎn)變 二、財務(wù)報表結(jié)構(gòu)分析 •資產(chǎn)負債表的“五大塊”及相互關(guān)系 •收入確認中的財務(wù)陷阱 •成本歸集中的會計雷區(qū) •毛利率的含義 •損益表的上線與底線 三、經(jīng)營績效分析 •資產(chǎn)負債表中的幾個重要指標 •損益表中的幾個重要指標 •總資產(chǎn)收益率/凈資產(chǎn)收益率 •營業(yè)利潤率/總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 •小組活動——經(jīng)營績效評價 四、現(xiàn)金流量分析 •現(xiàn)金流量表的作用 •企業(yè)的現(xiàn)金循環(huán) •理想的現(xiàn)金流量模式 •現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析 •小組活動——現(xiàn)金流量表練習/分析 五、企業(yè)健康狀況診斷 •短期流動性指標 •如何確定流動資金最佳持有量？ •長期流動性指標 •企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性 •運用財務(wù)杠桿的好處/風險 •企業(yè)獲利的三個發(fā)動機 •小組活動——企業(yè)診斷及解決方案 六、增長模式分析——案例討論 •如何管理快速成長的企業(yè)？ •企業(yè)均衡增長模式 七、企業(yè)價值分析 •企業(yè)價值評估的基本方法 •影響企業(yè)評估價值的6個因素 •增長/價值關(guān)系的三種情況 •如何計算企業(yè)的持續(xù)價值 •股東增值法的完整模型

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