新財(cái)務(wù)經(jīng)理必修班

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2012年08月11-12日
授課顧問：	楊凌彬
開課時(shí)間：	2012-8-11
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-09 14:14:00

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)主管會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)主管；新上任的財(cái)務(wù)經(jīng)理、準(zhǔn)財(cái)務(wù)經(jīng)理；希望能夠從事財(cái)務(wù)管理工作的財(cái)務(wù)人員

課程目標(biāo)

1.明確財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作職責(zé)和角色定位，學(xué)會(huì)做正確地事情
2.掌握財(cái)務(wù)管理工作必備的4大核心技能：管理日常工作，財(cái)務(wù)指標(biāo)解讀、現(xiàn)金流管理、成本管理
3.幫助老板理解和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理工作；掌握財(cái)務(wù)報(bào)告寫作方法
4.掌握溝通協(xié)調(diào)技巧，提升財(cái)務(wù)部的工作效率
5.提高財(cái)務(wù)管理技巧，幫助老板控制成本和保證現(xiàn)金周轉(zhuǎn)

課程內(nèi)容

從專業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換為專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)
1.角色的突變
2.敢于授權(quán)
3.經(jīng)理的心態(tài)與壓力管理
財(cái)務(wù)經(jīng)理的4大核心職責(zé)
1.管理日常工作——基本工作能力
2.財(cái)務(wù)指標(biāo)解讀
3.現(xiàn)金流管理
4.成本管理
管理日常工作——基本工作能力
1.涉外財(cái)務(wù)文件寫作
2.溝通與協(xié)調(diào)
3.總結(jié)與討論：財(cái)務(wù)經(jīng)理如何做好跨部門溝通？
財(cái)務(wù)報(bào)表分析
1.分析資產(chǎn)負(fù)債表——把握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
2.分析營運(yùn)資金——把握企業(yè)的血脈
3.分析利潤表——把握投資回報(bào)
4.財(cái)務(wù)分析報(bào)告寫作訓(xùn)練
現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)分析與管理
1.現(xiàn)金管理的作用
2.如何把握現(xiàn)金流的規(guī)律
3.如何進(jìn)行日、周、月、季度的現(xiàn)金測算
4.現(xiàn)金調(diào)節(jié)的四個(gè)策略
5.企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)原因分析與解決對(duì)策
成本管理實(shí)踐
1.成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)
2.成本核算的關(guān)鍵要素
3.成本分析與決策
4.成本削減計(jì)劃

師資力量

備注信息